第一章建設工程監理基本理淪

　　一、考試大綱要求及分析

　　(一)考核點

　　1.工程監理企業的經營管理;

　　主要涉及監理概論教材

　　第二、三、四、五、六章

　　《監理規范》第5條各款

　　2.建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施;

　　3.建設工程風險管理;

　　4.監理實施程序及原則;

　　5.項目監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工

　　6.監理規劃的編制;

　　7.建設工程文件檔案資料的管理

　　(“信息管理”課程第三章內容)。

　　(二)新點、重點

　　1.新點

　　(1)監理企業經營管理(過去沒有，2005年為“監理企業管理內部規章制度”)。

　　(2)建設工程風險管理(過去沒有)。

　　(3)建設工程文件檔案資料的管理(過去沒有，2005年為“文件的檔案管理”)。

　　2.重點

　　(1)歷年考題中出現最多的：監理規劃(8年中5次.，約占62%);監理組織結構及各方關系(8年中6次，約占75%);監理人員職責(3次，占38%)。

　　(2)新考核點――因為風險管理在2005年出過題，所以.“企業管理”及文件檔案管理出題可能性大些。

　　3.2003年考題涉及內容為風險管理對策及措施。2004年涉及內容為監理組織及各方關系。

　　二、復習要點

　　(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一.1)

　　1.主要學習“監理概論”教材第二章第三節及第五節。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經營活動的基本準則。

　　(3)如何加強企業的管理。

　　(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

　　(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一?2)

　　1.主要學習“監理概”教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)目標控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動、被動)。

　　(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規范》5.(4、5、6)

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監督、檢查、控制什么?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?

　　(三)建設工程風險管*(新)(考核點一.3)

　　1.建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　主要是學習“監理概論”?第四章二、三、四節內容。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)建設工程風險的識別。[教材第四章第二節(清單法表4.2★)

　　(2)風險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi――第i種風險發生的概率%，qi――第i種風險可能的損失(或收益)。

　　(3)風險評價――按風險量大小比較。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③風險自留;④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　(四)監理實施程序及原則(考核點一.4)

　　1.教材第五章第三節。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)總的實施程序――從接受監理委托一監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構一制定規劃…監理工作總結，其中重點是“編監理規劃”和“規范化開展工作”。

　　(2)制定監理工作程序，規范化開展監理工作――指各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監理規范》5)――做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　(3)實施原則.二一①公正獨立自主;②權責一致;③總監負責制;④嚴格監理，熱情服務;⑤綜合效益。

　　(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)

　　1.多年重點，以整監理規范》(3.1～3.3)盟準，參考教材第五章第四節(且種組織形式)。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節);監理規范3.1

　　(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節);多年重點也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件，它是本考核點的難點。

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