參考答案

　　試題一

　　1.(1)總監理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。(2分)

　　(2)總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監理工程師無權改變設計。(1分)第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。(1分)

　　2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容

　　如下：

　　(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態;(1分)

　　(2)精度是否符合需要;(1分)

　　(3)法定計量部門標定的資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限;(1分)

　　(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;(1分)

　　(5)試驗、檢測人員的上崗資質。(1分)

　　3.事件1中，建設單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。

　　(1分)

　　正確做法：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)

　　(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。(1分)

　　正確做法：會議紀要由項目監理機構負責起草。(1分)

　　(3)不妥之處：將會議紀要送發監理單位、施工單位。(1分)

　　正確做法：會議紀要由與會各方代表會簽。(1分)

　　4.監理單位對事件2的處理：監理工程師下達停工令，并責令施工企業將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現場，并對已完成的設備安裝工程進行檢驗，責令施工企業進行整改。(2分)

　　5.(1)事件3中總監理工程師的做法是妥當的。(0.5分)

　　(2)施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。(0.5分)

　　理由：該質量和安全隱患是由于施工單位未按技術規程的要求進行調試造成的，雖然是關鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。(2分)

　　試題二

　　1.事件1中建設單位做法的不妥之處：建設單位接受并簽發甲施工單位報送的工程開工報審表。(1分)

　　理由：工程開工報審表應報項目監理機構，由總監理工程師簽發，并報建設單位。(1分)

　　2.事件2中項目監理機構做法的不妥之處：項目監理機構受理乙施工單位的支付申請，

　　并簽發付款憑證。(1分)

　　理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)

　　3.事件3中甲施工單位的說法不正確。(1分)

　　理由：分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任。(1分)

　　4.根據《建設工程質量管理條例》，事件4中建設單位做法的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：工程竣工未按時限備案。(1分)

　　理由：建設單位應在驗收合格后l5 d內備案。(1分)

　　(2)不妥之處：建設單位要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。(1分)

　　理由：在承重墻上開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計

　　方案。(1分)

　　(3)不妥之處：建設單位要求甲施工單位無償修理。(1分)

　　理由：不屬于甲施工單位的責任。(1分)

　　5.根據《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監理單位、甲

　　施工單位和乙施工單位進行處罰的判斷。

　　(1)對建設單位應予處罰。(1分)

　　理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。(1分)

　　(2)對監理單位不應處罰。(1分)

　　理由：監理單位無過錯。(1分)

　　(3)對甲施工單位不應處罰。(1分)

　　理由：甲施工單位無過錯。(1分)

　　(4)對乙施工單位應予處罰。(1分)

　　理由：無設計方案施工。(1分)

　　試題三

　　1.事件1中總監理工程師行為的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：總監理工程師直接致函設計單位要求改正。(1分)

　　理由：監理單位未承擔設計監理任務，應向業主報告，由業主向設計單位提出更改要求。

　　(1分)

　　(2)不妥之處：總監理工程師在未取得設計變更文件之前簽發變更指令。(1分)

　　理由：總監理工程師無權代理設計單位進行設計變更。(1分)

　　2. 總監理工程師應組織專業監理工程師對變更要求進行審查，通過后報業主轉交設計單位，當變更涉及安全、環保等內容時，應經有關部門審定，取得設計變更文件后，總監理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監理工程師就評估情況和業主、施工單位協調后簽發變更指令。(6分)

　　3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致]：程損害或給業主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)

　　(2)總監理工程師的做法不正確。(1分)

　　理由：總監理工程師應向甲施工單位發出整改通知，不應直接發給乙施工單位，因為乙施工單位和業主沒有合同關系。(2分)

　　4.(1)事件4中總監理工程師簽發暫停令妥當。(1分)

　　(2)程序上有不妥之處。(1分)

　　理由：監理工程師應在簽發暫停令后24 h內向業主報告。(2分)

　　試題四

　　1.根據對圖中施工網絡計劃的分析可知，該網絡計劃共有四條線路，即

　　線路l：①一②一③一⑥一⑨一⑩

　　線路2：①一②一③一④一⑦一⑨一⑩

　　線路3：①一②一④一⑦一⑨一⑩

　　線路4：①一②一⑤一⑧一⑨一⑩

　　(1)按方案I組織施工，將表4―1中各工作的工作持續時間標在網絡圖上，如圖4―2所示。

　　圖4―2中四條線路的長度分別為：

　　T1一30+46+38+50+50―214(d);

　　T2―30+46+50+59+39+50―274(d);

　　T3一30+28+59+39+50―206(d);

　　T4―30+40+43+35+50―198(d)。

　　所以，關鍵線路為①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，計算工期Tt一274 d。(4分)

　　將表4―1中各工作的費用相加，得到方案l的總費用為212.8萬元，則其綜合費用

　　C1―212.8+(274―270)X 3―224.8(萬元)。(3分)

　　(2)按方案Ⅱ組織施工，將表中各工作的工作持續時間標在網絡圖上，如圖4-3所示。

　　圖4―3中四條線路的長度分別為：

　　T1―28+42+38+48+49―205(d);

　　T2―28+42+48+55+39+49―261(d);

　　T3―28+28+55+39+49―199(d);

　　T4―28+39+43+33+49―192(d)。

　　所以，關鍵線路仍為①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，計算工期TⅡ一261 d。(4分)

　　將表4―1中各工作的費用相加，得到方案Ⅱ的總費用為222.8萬元，則其綜合費用

　　G2―222.8+(261―270)X 1―213.8(萬元)。(3分)

　　2. 按題目要求，關鍵工作按方案Ⅱ組織施工，即工作A、B、E、G、J、L執行方案Ⅱ的工作時間，保證工期為261 d;非關鍵工作執行方案l的工作時間，而其中費用較低的非關鍵工作有：TD一40 d，CD一19萬元;Tl一50 d，Cl一24萬元;TK一35 d，CK一15萬元。則按混合組織施工的綜合費用為：C一213.8一(19.5―19)一(25―24)一(16―15)一211.3(萬元)。(6 分)

　　試題五

　　1.該項目必須公開招標的理由：由于該項目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設，《招標投標法》規定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，以及國務院發展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目，應當公開招標。(3分)

　　2.自行招標應具備的基本條件如下。

　　(1)具有項目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)

　　(2)具有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面

　　專業技術力量。(0.5分)

　　(3)有從事同類工程建設項目招標的經驗。(0.5分)

　　(4)設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業務人員。(0.5分)

　　(5)熟悉和掌握招標投標法及有關法規規章。(0.5分)

　　3.本項目應采用的計價方式是單價合同。(1分)

　　理由：單價合同可使合同雙方風險得到合理的分配。(2分)

　　4.建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由。

　　(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et l7時為購買招標文件的時間。(1分)

　　理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)

　　(2)2011年3月26日l4時為投標截止時間。(1分)

　　理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之El起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)

　　(3)2011年4月1日10時組織開標。(1分)

　　理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。(1分)

　　(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計81萬元。

　　(1分)

　　理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)

　　(5)鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。(1分)

　　理由：進行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)

　　5.增加附屬道路工程是對已建成項目的擴建，由其他單位進行設計會影響項目功能配套

　　性，所以不用再進行招標。(1.5分)

　　試題六

　　1.該工程簽約時的合同價款：

　　(4 500×200+31 000×12.93+45 000+160 000+50 000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)=

　　168.85(萬元)。(2分)

　　2.該工程預付款：l68.85×10%=l6.89(萬元)。(1.5分)

　　3.該工程質量保證金：l68.85×3%=5.07(萬元)。(1.5分)

　　4.第l個月的分部分項工程量清單計價合計：1 600×200+8 000×12.93=42.34(萬元)。(2分)

　　第2個月的分部分項工程量清單計價合計：1 600×200+9 000×12.93=43.64(萬元)。

　　(2分)

　　截至第3個月月末，甲分項工程累計完成工程量1 600+1 600+1 000―4 200(m3)，與清單工程量4 500 m3相比，(4 500--4 200)/4 500=6.67%<10%，應按原價結算;乙分項工程累計完成工程量25 000 rll3與清單工程量31 000 In3相比，(31 000―25 000)/31 000―19.35%>10%，按合同條款，乙分項工程的全部工程量應按調整后的單價計算，第3個月的分部分項工程量清單計價合計應為：1 000×200+25 000×12.93×1.1一(8 000+9 000)×12.93=33.58(萬元)。(3分)

　　5.(1)第1個月措施項目清單計價合計：(4.5+16)/z=10.25(萬元)。(1分)

　　需支付措施費：10.25×(1+4.89%)×(1+3.47%)=11.12(萬元)。(1分)

　　(2)第2個月需支付措施費：同第1個月，11.12萬元。(1分)

　　環境保護等三項措施費費率：[45 000/(4 500×200+31 000×12.93)]×100%一3.46%。

　　(1分)

　　(3)第3個月措施項目清單計價合計：(42.34+43.64+33.58)×3.46%一4.5=0.36(萬元)。(1分)

　　需支付措施費：一0.36×(1+4.89%)×(1+3.47%)一--0.39(萬元)。

　　按合同多退少補，即應在第3個月月末扣回多支付的0.39萬元的措施費。(1分)

　　6.施工單位第l個月應得進度款為：

　　(42.34+10.25)×(1+4.89%)x(1+3.47%)X(1―3%)一16.89/2=46.92(萬元)。

　　(2分)

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