2012年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》真題及答案參考答案2
試題三
1.項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。(6分)
(1)工程質量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令,并要求停止進行質量缺陷部位
和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工,應要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時,要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報,并于24 h內寫出書面報告。
(2)監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后,應積極協(xié)助,客觀地提供相應證據(jù),若監(jiān)理方無
責任,監(jiān)理工程師可應邀參加調查組,參與事故調查;若監(jiān)理方有責任,則應予以回避,但應配合調查組工作。
(3)當監(jiān)理工程師接到質量事故調查組提出的技術處理意見后,可組織相關單位研究,并
責成相關單位完成技術處理方案,并予以審核簽認。
(4)技術處理方案核簽后7,監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計,必要時
應編制監(jiān)理實施細則,對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)理,技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站監(jiān)理,并會同設計、建設等有關單位共同檢查認可。
(5)對施工單位完工自檢后報驗結果,組織有關各方進行檢查驗收,必要時應進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告,并審核簽認,組織將有關技術資料歸檔。
(6)簽發(fā)工程復工令,恢復正常施工。
2.項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的質量證明文件有:鋼材的出廠合格證、質量檢驗或試驗報
告等。(2分)
3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)
形成原因:由于原材料發(fā)生變化,或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)
(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)
形成原因:由于用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產,然后把兩方面數(shù)據(jù)混在
一起整理產生的。(1分)
(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)
形成原因:由于數(shù)據(jù)收集不正常,可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù),或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。(1分)
4.專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法:
專業(yè)監(jiān)理工程師應及時制止,并及時向總監(jiān)理工程師報告。(2分)
5.(1)項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會不妥。(1分)
(2)項目監(jiān)理機構對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序:專業(yè)監(jiān)理工程師應要求乙施工
單位報送相應的施lll212藝措施和證明材料,組織專題論證,經審定后予以簽認。(3分)
試題四
1.事件1中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處:甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。(0.5分)
正確做法:甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理單位。(1分)
(2)不妥之處:施工組織設計經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。(0.5分)
正確做法:施工組織設計應經總監(jiān)理工程師審核。(1分)
(3)不妥之處:施工組織設計經審核簽字后,通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。(0.5分)
正確做法:施工組織設計經審核簽字后,由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(1分)
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。(0.5分)
正確做法:根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,事件2中深基坑支護專項施工方案需
經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分)
3.(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給施工單位。(0.5分)
因不可抗力造成工程本身的損失,由建設單位承擔。(1分)
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元的經濟損失不應補償給施工單位。
(0.5分)
因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失,分別由各自負責。(1分)
(3)施工機具損壞損失l2萬元的經濟損失不應補償給施工單位。(0.5分)
因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失,由承包人承擔。(1分)
(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經濟損失不應補償給施工單位。
(0.5分)
因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失,由承包人承擔:(1分)
(5)工程清理、修復費用3.5萬元的經濟損失應補償給施工單位。(0.5分)
因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用,由建設單位承擔。(1分)
項目監(jiān)理機構應批準的補償金額:26+3.5-29.5(萬元)。(0.5分)
4.事件4中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處:甲施工單位組織工程竣工預驗收。(0.5分)
正確做法:應由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。(1分)
(2)不妥之處:甲施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。(0.5分)
正確做法:總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收,對存在的問題,應及時要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(1分)
(3)不妥之處:項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收。(0.5分)
正確做法:應由建設單位組織工程竣工驗收。(1分)
(4)不妥之處:組織工程竣工驗收后,項目監(jiān)理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。
(0.5分)
正確做法:在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上,提出工程質量評估報告,并應
經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。(1分)
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