2013年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)預(yù)測試卷3單項選擇題（21-30）
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21.建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要且廣泛應(yīng)用的一項對策是( )。
A.風(fēng)險自留
B.損失控制
C.風(fēng)險回避
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
22.業(yè)主采用固定總價合同將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，屬于( )的風(fēng)險對策。
A.非保險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險回避
C.保險轉(zhuǎn)移
D.損失控制
23.某項目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式的缺點是( )。
A.合阿關(guān)系復(fù)雜
B.建設(shè)周期較長
C.招標發(fā)包工作難度大
D.組織協(xié)調(diào)難度大
24.項目總承包模式是業(yè)主將( )。
A.全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給1家設(shè)計單位或l家施工單位作為總包單位，總包單位可
以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位
B.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)
計、施工和采購工作
C.建設(shè)工程的設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)，經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、
施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位
D.工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和
材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理
25.開展建設(shè)工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件是( )。
A.監(jiān)理工作總結(jié)
B.監(jiān)理實施細則
C.監(jiān)理意見
D.監(jiān)理規(guī)劃
26.在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商有關(guān)對分包單位管理的協(xié)調(diào)，主要是( )。
A.確定監(jiān)理工作目標
B.明確合同管理范圍，分層次管理
C.制定監(jiān)理工作程序
D.確定目標控制的措施
27.建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)是( )。
A.熟悉工程情況，制定本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則
B.做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各部門之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作
C.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對投資、進度、質(zhì)量進行監(jiān)理
D.負責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時向總監(jiān)理工程師提交報告、報表資料
28.某建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)采取的組織形式如下圖所示，該組織形式的缺點是( )。
A.不利于項目監(jiān)理目標控制的職能化分工
B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
C.實行沒有職能部門的“個人管理”
D.信息傳遞路線長，不利于互通情報
29.以下關(guān)于建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商對合同爭議的協(xié)調(diào)的說法，表述有誤的
是( )。
A.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商的方式解決
B.當一方嚴重違約而使另一方的利益受到重大損失且不能得到補償時，才能采用仲裁或
訴訟手段
C.監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商不成時，可由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解
D.對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師只能采用協(xié)商的方式解決
30.建設(shè)工程項目會議紀要由( )起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給有關(guān)單位。
A.承包單位
B.設(shè)計單位
C.項目監(jiān)理機構(gòu)
D.建設(shè)單位
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