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工程總承包的方式

　　1、 設(shè)計采購施工總承包(簡稱EPC總承包)和交鑰匙工程總承包，二者工作范圍的差異主要表現(xiàn)為項目建設(shè)期內(nèi)承包工作階段的不盡相同。(1)承包工作范圍：1)EPC承包：項目立項成立后業(yè)主招標選擇EPC總承包商，承包工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、采購、施工和保修。2)交鑰匙工程承包：交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，還包括向前延伸的前期項目可行性研究、工程勘察;中期的項目用地范圍內(nèi)的移民、拆遷等現(xiàn)場準備工作;施工中后期的生產(chǎn)運營準備所必須的綜合性服務(wù)工作等。(2)外部協(xié)調(diào)責任。1)EPC承包：合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需業(yè)主負責，總承包商僅負責設(shè)計、采購、施工。2)交鑰匙承包：由于交鑰匙承包的范圍廣泛，因此，合同履行期間所有正常的外部協(xié)調(diào)工作，向政府有關(guān)部門辦理與項目建設(shè)有關(guān)的各種申請報批手續(xù)，移民、拆遷等工作均由總承包商負責。只有特殊情況必須業(yè)主親自辦理的事項，才屬于業(yè)主的責任范疇。

　　2、 部分階段承包常用的方式有設(shè)計一施工(D-B)總承包和設(shè)計一采購(E-P)總承包等。

　　3、 由于總承包的過程復(fù)雜，不確定因素較多，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行項目管理程序，組織設(shè)計、采購、施工、試運行各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理持續(xù)改進有序進行，常采用PDCA動態(tài)管理的方法。

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