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2012年監理工程師案例分析輔導:建設工程質量控制4

更新時間:2012-03-01 10:47:03 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2012年監理工程師案例分析輔導:建設工程質量控制3

項目

內容

 

 

分包單位提交分包單位資質報審表

 

總承包單位選定分包單位后,應向監理工程師提交分包單位資質報審表,其內容一般應包括以下幾方面:
(1)關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包合同額、分包工程占全部工程額的比例
(2)關于分包單位的基本情況,包括:該分包單位的企業簡介、資質材料、技術實力、企業過去的工程經驗與業績、企業的財務資本狀況、施工人員的技術素質和條件
(3)分包協議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利;分包項目的施工工藝、分包單位設備配置和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等

 

監理工程師審查分包單位資質報審表

 

審查時,主要是審查施工承包合同是否允許分包,分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應在進一步調查后由總監理工程師予以書面確認。審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質量管理水平,特殊專業工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質與能力

對分包單位進行調查

調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。如果監理工程師對調查結果滿意,則總監理工程師應以書面形式批準該分包單位承擔分包任務。總承包單位收到總監理工程師的批準通知后,應盡快與分包單位簽訂分包協議,并將協議副本報送監理工程師備案

  4.監理工程師對開工的控制(表3-5)

  表3-5監理工程師對開工的控制

項目

內容

 

開工通知書

在總監理工程師向承包單位發出開工通知書時,建設單位即應及時按計劃保證質量地提供承包單位所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件,以保證及時開工,防止承擔補償工期和費用的責任。為此,監理工程師應事先檢查工程施工所需的場地征用以及道路和水、電是否開通;否則,應敦促建設單位努力實現

 

開工指令

總監理工程師對與擬開工工程有關的現場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后,方可發布書面的開工指令

復工指令

對于已停工程,則需有總監理工程師的復工指令始能復工

提交工程開工報審表

對于合同中所列工程及工程變更的項目,開工前承包單位必須提交工程開工報審表,經監理工程師審查具備前述各方面條件并由總監理工程師予以批準后,承包單位才能開始正式進行施工

  5.作業技術準備狀態的控制

  (1)質量控制點的設置(表3-6)

  表3-6質量控制點的設置

項目

內容

提交質量控制點明細表

承包單位在工程施工前應根據施工過程質量控制的要求,列出質量控制點明細表,表中詳細地列出各質量控制點的名稱和控制內容、檢驗標準及方法等,提交監理工程師審查批準后,在此基礎上實施質量預控

質量控制點的選擇

應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點

 

質量控制點的對象

 

施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程,例如預應力結構的張拉工序,鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立
施工中的薄弱環節,或質量不穩定的工序、部位或對象,例如地下防水層施工
對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象,例如預應力結構中的預應力鋼筋質量、模板的支撐與固定等
采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節
施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節,例如復雜曲線模板的放樣等

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