組織形式

特點和適用范圍

直線制

特點是項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監理機構中不再另設投資控制、進度控制、質量控制及合同管理等職能部門
適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程
優點是組織機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確；缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物

職能制

職能制監理組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類是以子項目監理為對象的直線指揮部門和人員；另一類是以投資控制、進度控制、質量控制及合同管理為對象的職能部門和人員。監理機構內的職能部門按總監理工程師授予的權力和監理職責有權對指揮部門發布指令
優點是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率。減輕總監理工程師的負擔。但由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監理工作中無所適從

直線職能制

直線職能制監理組織形式是吸收了直線制監理組織形式和職能制監理組織形式的優點而形成的一種組織形式
這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業化的優點；其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

矩陣制

矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統
優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下、左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾

項目

職責

總監理工程師

(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責
(2)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的El常工作
(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見
(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作
(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令
(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃
(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算
(8)審查和處理工程變更
(9)主持或參與工程質量事故的調查
(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期
(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結
(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理
人員對驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收
(13)主持整理工程項目的監理資料

總監理工程師不得委托總監理工程師代表的工作

(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則
(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單
(3)審核簽認竣工結算
(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠
(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員

總監理工程師代表

(1)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作
(2)按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力

專業監理工程師

(1)負責編制本專業的監理實施細則
(2)負責本專業監理工作的具體實施
(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議
(4)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告
(5)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收
(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示
(7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記
(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報
(9)核查進場材料、設備、構(配)件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(配)件進行平行檢驗，合格時予以簽認
(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證

監理員

(1)在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作
(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄
(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證
(4)按設計圖樣及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄
(5)擔任旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告
(6)做好監理日記和有關的監理記錄