2012年監理工程師案例分析輔導:建設工程合同管理5
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(四)施工招標投標管理(表2-9)
表2-9施工招標投標管理
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內容 | |
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施工招標的特點 |
發包的工作內容明確、具體，各投標人編制的投標書在評標時易于進行橫向對比 | |
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招標準備工作
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合同數量的劃分 |
如果招標人有足夠的管理能力，可以將全部施工內容分解成若干個單位工程和特殊專業工程分別發包。依據工程特點和現場條件劃分合同包的工作范圍時，應考慮的因素有：施工內容的專業要求；施工現場條件；對工程總投資影響；其他因素影響 |
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編制招標文件 |
招標文件應盡可能完整、詳細，不僅能使投標人對項目的招標有充分的了解，有利于投標競爭。而且招標文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分。由于招標文件的內容繁多，必要時可以分卷、分章編寫 | |
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資格頂審 |
資格預審表的內容應根據招標工程項目對投標人的要求來確定，中小型工程的審查內容可適當簡單，大型復雜工程則要對承包人的能力進行全面審查 | |
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評標
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綜合評分法
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綜合評分法可以較全面地反映投標人的素質。評標是對各承包人實施工程綜合能力的比較，大型復雜工程的評分標準最好設置幾級評分目標，以利于評委控制打分標準減小隨意性。評分的指標體系及權重應根據招標工程項目特點設定。報價部分的評分又分為用標底衡量、用復合標底衡量和無標底比較三大類 |
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評標價法 |
評標委員會首先通過對各投標書的審查，淘汰技術方案不滿足基本要求的投標書，然后對基本合格的標書按預定的方法將某些評審要素按一定規則折算為評審價格，加到該標書的報價上形成評標價。以評標價最低的標書為最優(不是投標報價最低)。評標價僅作為衡量投標人能力高低的量化比較方法，與中標人簽訂合同時仍以投標價格為準 | |
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