2012年監(jiān)理工程師考試合同管理難點攻破(2)
更新時間：2011-12-14 09:45:57
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監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
| 第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理 |
第一節(jié) 風(fēng)險管理概述 |
一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90） 二、風(fēng)險的分類（P90～91） 三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點（P91～93） |
一、風(fēng)險的含義 二、客觀概率與主觀概率的確定方法 三、決策階段和實施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式 四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法 五、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成 六、風(fēng)險回避、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
| 第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策 |
一、風(fēng)險回避（P104～105） 二、損失控制（P105～106） 三、風(fēng)險自留（P106～108） 四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111） 五、風(fēng)險對策決策過程（P111） | ||
| 第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 |
第一節(jié) 組織的基本原理 |
一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113） 二、組織設(shè)計（P113～115） |
一、管理跨度與管理層次 二、組織設(shè)計原則 三、平行承發(fā)包模式的特點 四、設(shè)計、施工總分包模式的特點 五、項目總承包模式的特點 六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 八、監(jiān)理人員的職責(zé) 九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別 |
| 第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 |
一、平行承發(fā)包模式（P116～117） 二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118） 三、項目總承包模式（P118～119） 四、項目總承包管理模式（P119） | ||
| 第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序 |
一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122） 二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122～124） 三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124～125） | ||
| 第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu) |
一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127） 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（P127～131） 三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131～136） | ||
| 第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) |
一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141） 二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143） | ||
| 第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 |
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 |
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148） 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150） |
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人 二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 |
| 第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 |
一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160） 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162） |
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