2011年監理工程師考試《案例分析》真題詳解(48)
更新時間：2011-03-17 09:44:09
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通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。 $lesson$
問題
1.施工進度計劃調整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期(2分)。
2.通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍(1分);②增加每天的施工時間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動力和機械的數量(1分)。
(2)技術措施。技術措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間(1分);②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案)(1分);③采用更先進的施工機械(1分)。
(3)經濟措施。經濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵(1分);②提高獎金數額(1分);③對所采用的技術措施給予相應的經濟補償(1分)。
(4)其他配套措施。具體內容包括：①改善外部配件條件(1分);②改善勞動條件(1分);③實施強有力的調度等(1分)。
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