2011年監(jiān)理工程師案例分析考點精華(教材濃縮)(2)
更新時間：2011-03-01 14:24:29
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二、復(fù)習(xí)要點 $lesson$
(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點一?1)
1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。
(2)經(jīng)營活動的基本準則。
(3)如何加強企業(yè)的管理。
(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。
(二)建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點一?2)
1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)目標控制流程。
(2)控制的類型及異同(主動、被動)。
(3)目標控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)
主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?
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