2010年監理工程師《建設工程投資控制》資料精選(31)
更新時間:2010-03-30 10:59:51
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我國項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務
1.建設前期階段
進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書,進行可行性研究,對擬建項目進行市場調查和預測,編制投資估算,進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價。
2.設計階段
協助業主提出設計要求,組織設計方案競賽或設計招標,用技術經濟方法組織評選設計方案。協助設計單位開展限額設計工作,編制本階段資金使用計劃,并進行付款控制。進行設計挖潛,用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證,在保證功能的前提下進一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算,即是使概算不超估算,預算不超概算。
3.施工招標階段
準備與發送招標文件,編制工程量清單和招標工程標底;協助評審投標書,提出評標建議;協助業主與承包單位簽訂承包合同。
4.施工階段
對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策;在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款;進行工程量計算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量統計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調整措施;收集、整理有關的施工和監理資料,為處理費用索賠提供證據;按施工合同的有關規定進行竣工結算,對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。
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