監理總結提綱

　　通過回顧本合同段監理工作,總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。

　　(一)工程地理位置圖

　　(二)工程概況

　　工程名稱、起止樁號、途經主要控制點、設計標準、主要工程數量及造價。 開、竣工日期等。

　　(三)工程監理機構設置、人員和設備配備

　　1.監理工程師授權書。

　　2.扼要說明監理單位名稱、法人代表及資質、姿信等情況;被監理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。

　　3.駐地監理組織機構及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監理組織機構、人員配備(人員的數量、素質)及每年調整情況;現場監理的任務及分工情況。

　　4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。

　　概述試驗室資質，儀器的規格、型號、數量及鑒定情況;試驗室人員的素質(學歷、職稱、監理工程師資質)、數量;試驗室功能、科室的劃分以及工作職責。

　　5.現場監理交通工具、通信設備情況;生活、辦公條件。

　　(四)監理內部管理

　　監理制定了那些內部管理制度(包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責任制等)，是如何運行的，效果如何。

　　(五)工程質量監理

　　1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質量自檢機構人員的業務素質、數量，是否滿足工程質量自檢的需要;實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監督的。

　　2.對工程施工過程的監控：

　　(1)對開工報告的審查。監理對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。

　　(2)對料場、預制場及拌合場的監控。

　　(3)在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監控的，對存在的問題是如何解決的。

　　(4)對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執行情況;各項工程最終成品檢查驗收情況。

　　(5)對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監理工程師現場檢查，監理工程師是否每處都在現場檢查，是否有記錄和照片。

　　3.監理試驗情況，監理現場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導、監控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規范要求。

　　4.工程質量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。

　　(六)合同與計劃管理

　　1.進度控制。監理工程師是如何按照“計劃------實施------檢查調整”程序進行動態控制的;采取了哪些措施，計劃完情況。

　　2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數量、費用及原因;是否存在擅自變更和越權批復變更問題。

　　3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序;工程延期和費用索賠次數、費用和原因。

　　4.工程分包。有無工程分包;是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質量控制的。

　　5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全;保險數額是否與實際價值相符;保險效期是否符合合同要求。

　　(七)計量支付與造價控制

　　概述本合同段計量支付程序;計量支付與造價控制的措施及做法。

　　(八)竣工資料整理

　　概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設備配備情況;管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量;存在問題及解決措施;歸檔完整、準確、系統性評價。

　　(九)交工工程的自檢結果

　　監理對工程質量的自我評價;標段單位工程優良率、質量評分值;工程遺留問題及養護注意事項。

　　(十)經驗總結

　　本工程有哪些監理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣;有哪些教訓應引以為戒;其他要說明的問題。

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