監理工程師輔導資料：施工進度計劃的調整
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施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
施工進度計劃的調整方法主要有兩種：
一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期;
二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。
(一)壓縮關鍵工作的持續時間
具體措施包括：
1.組織措施轉自環球網校edu24ol.com
(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;
(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);
(3)增加勞動力和施工機械的數量。
2.技術措施
(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;
(2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預制裝配方案);
(3)采用更先進的施工機械。
3.經濟措施
(1)實行包干獎勵;
(2)提高獎金數額;
(3)對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
4.其他配套措施
(1)改善外部配合條件;
(2)改善勞動條件;轉自環 球 網 校edu24ol.com
(3)實施強有力的調度等。
一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。
(二)組織搭接作業或平行作業
組織搭接作業或平行作業來縮短工期這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
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