單位工程施工進(jìn)度計劃的編制

　　單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃;單位工程施工方案;合同工期或定額工期;施工定額;施工圖和施工預(yù)算;施工現(xiàn)場條件;資源供應(yīng)條件;氣象資料等。

　　(一)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序

　　單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序如下圖所示

　　(二)單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。

　　2.確定施工順序

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量

　　工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：

　　(1)工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量時直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。

　　(2)要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　　(3)應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。

　　4、計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(6—1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。

　　H=(Q1H1+Q2H2+…+QnHn)/(Q1+Q2+…Qn) (6-1)

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。

　　P=QH 勞動量=工程量×定額 (6-2)

　　P=Q/S 勞動量=工程量/人工產(chǎn)量定額(或機(jī)械臺班定額)(6-3)

　　5.確定工作項目的持續(xù)時間

　　根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，即可按公式(6—4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。

　　D=P/RB (6-4)

　　即： 持續(xù)時間=勞動量/(每班工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)*每天工作班數(shù))

　　D為完成工作項目所需要的工作時間，即持續(xù)時間(d);

　　R為每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù);

　　B為每天工作班數(shù)。

　　在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：

　　(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。

　　(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(最小勞動組合)，以達(dá)到最高的勞動生產(chǎn)率。

　　由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機(jī)械臺數(shù)的確定也是如此。

　　每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。

　　以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機(jī)械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。此時，需要把公式(6-4)變換成公式(6-5),確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　R=P/DB (6-5)

　　即：每天工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)=勞動量/(持續(xù)時間*每天工作班數(shù))

　　6.繪制施工進(jìn)度計劃圖

　　常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。

　　7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

　　當(dāng)施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：

　　(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。

　　(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

　　(4)主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

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