一、工程質量目標
　　按建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）評定。
　　組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，并依據GB/T19002--ISO9002質量體系模式標準來運作，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。 
　　二、質量控制和保證的指導原則
　　1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化"項目管理，以人為本"。
　　2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創"過程精品"、"業主滿意"的質量意識，使該工程成為具有代表性的優質工程之一。  
　　3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。
　　4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。
　　5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。
　　6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序"。
　　7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理、質量管理和控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。
　　8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計、綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。
　　9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。
　　10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。
　　三、建立有效的質量管理保證體系
　　建立由項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、各專業承包商、專業化公司和施工作業班組的質量管理網絡。

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