摘要：本文提出了建設單位對工程施工監理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種量化方法。

　　關鍵詞：工程監理;檢查;考核;量化分值

　　工程建設監理是我國改革開放后幾年發展起來的新興行業，自1996年實行以來，已經初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了我國工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質量、控制投資和保證工期起到了重要作用。從目前的運行模式來看，就是受業主的委托，以專業化、社會化的服務為宗旨的監理公司委派一定的監理工作人員，以自身的專業技術、管理技術為受雇業主有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優實現。但我們也要清醒地看到，在近二十多年的發展中，工程監理在實施過程中還存在著許多的問題，主要集中在監理工作人員業務水平參差不齊，人員流動大，責任心不強等許多問題，業主如何對工程監理人員進行有效的管理，確保監理認真、負責的監管工程，本人通過多年的基本建設管理經驗認為對工程監理人員的監理工作進行規范化、標準化、程序化管理十分必要。

　　1.現場監理工作考核的依據：

　　對現場監理工作進行考核，主要以以下幾個方面內容為依據，制定出相應的考核細則。

　　(1)國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規、標準、條例。

　　(2)省、市下發的關于對監理單位考核評定的有關文件。

　　(3)監理公司制定實施的各項規章制度。

　　(4)工程項目監理規劃及監理實施細則。

　　(5)來自建設單位、承包商及其它方面反饋的有關信息。

　　2.考核辦法：

　　采用月度考核、季度考核、年終總結、工程完工后進行總評價的形式，具體步驟如下：

　　(1)每月由建設單位委派的現場管理人員根據擬訂好的“監理工作檢查、考核、評分表”對一個月中監理工作進行檢查、考評、打分。

　　(2)每個季度由建設單位工程管理部門集體對監理工作進行一次綜合考核，填寫“監理工作檢查、考核、評分表”。

　　(3)依據以上的辦法對一年來監理工作情況進行一次綜合考核。并把月、季度、年終考核情況綜合起來對比，填寫全年考核評分表。

　　(4)工程完工后，根據工程完工情況、月、季度、年終考核情況綜合起來，填寫工程完工監理工作考核情況評分表。