監理案例分析全真試題三
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監理案例分析全真試題三
某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：
事件l：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?
標準答案：
1.(1)不妥之處：總監理工程師主持召開第一次工地會議(0.5分);
正確做法：應由建設單位主持(0.5分)。
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(2)不妥之處：總監理工程師宣布授權(0.5分);
正確做法：應由建設單位宣布(0.5分)。
(3)不妥之處：會議紀要直接發給有關單位(0.5分);
正確做法：各方會簽后分發(0.5分)。
(4)不妥之處：會后編制和報送監理規劃(0.5分);
正確做法：應在第一次工地會議前編制和報送(0.5分)。
2.(1)不妥之處：施工人員不按圖施工(0.5分)，而是憑經驗施工(0.5分);
正確做法：必須按圖施工(1分)。
(2)不妥之處：監理員向總監理工程師匯報(0.5分);
正確做法：應向專業監理工程師匯報(1分)。
(3)不妥之處：設計單位電話告知建設單位(0.5分);
正確做法：應以書面形式告知(1分)。
(4)可以(0.5分);理由：該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)。
3.(1)不正確(0.5分)。理由：設計單位核算后認為結構能夠滿足安全和使用功能的要求(1分)，該部位可以進行驗收，給予計量(0.5分)。
(2)不應批準(0.5分)。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的(1分)。
4.(1)工期索賠成立(1分)，理由：不可抗力導致工期延誤可給予延期(1分)。
(2)費用索賠成立(1分)，理由：不可抗力導致施工現場用于工程的材料損壞(1分)，所造成的損失由建設單位承擔(1分)。
5.正確(0.5分)。
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