2022監理工程師《案例分析》練習題（28）
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某工程，在實施過程中發生如下事件：
事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排： (1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員; (2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
參考答案：
1.(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃
正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。
(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2.還應提交如下材料：
(1)資質等級證書、安全生產許可怔;
(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
3.項目經理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報監理單位審批的同時就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術負責人審
核簽字后報監理單位審查，總監理工程師簽字后實施。
(2) 不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。
正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。
4.總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。
正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。
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