考點：工程師對索賠的管理

一、工程師對工程索賠的影響

在發包人與承包人之間的索賠事件的處理和解決過程中，工程師是個核心。在整個合同的形成和實施過程中，工程師對工程索賠有如下影響：

(一)工程師受發包人委托進行工程項目管理

(二)工程師有處理索賠問題的權力

(三)在爭議的仲裁和訴訟過程中作為見證人

二、工程師對索賠的審查

審查索賠證據

工程師對索賠報告審查時，首先判斷承包人的索賠要求是否有理、有據。承包人可以提供的證據包括下列證明材料：

(1)合同文件中的條款約定;

(2)經工程師認可的施工進度計劃;

(3)合同履行過程中的來往函件;

(4)施工現場記錄;

(5)施工會議記錄;

(6)工程照片;

(7)工程師發布的各種書面指令;

(8)中期支付工程進度款的單證;

(9)檢查和試驗記錄;

(10)匯率變化表;

(11)各類財務憑證;

(12)其他有關資料。

審查工期索賠計算

工期索賠的計算主要有網絡圖分析和比例計算法兩種。

(1)網絡分析法是利用進度計劃的網絡圖，分析其關鍵線路。

(2)比例計算法的公式為：

對于已知部分工程的延期的時間：

工期索賠值：受干擾部分工程合同價/原合同總價X該受干擾部分工期拖延時間

對于已知額外增加工程量的價格：

工期索賠值：額外增加的工程量的價格/原合同總價X原合同總工期

比例計算法簡單方便，但有時不盡符合實際情況，比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

審核索賠取費的合理性

費用索賠涉及的款項較多、內容龐雜。承包人都是從維護自身利益的角度解釋合同條款，進而申請索賠額。工程師應公平地審核索賠報告申請，挑出不合理的取費項目或費率。

三、工程師對索賠的反駁

工程師通常可以對承包人的索賠提出質疑的情況有：

(1)索賠事項不屬于發包人或工程師的責任，而是與承包人有關的其他第三方的責任;

(2)發包人和承包人共同負有責任、承包人必須劃分和證明雙方責任大小;

(3)事實依據不足;

(4)合同依據不足;

(5)承包人未遵守意向通知要求;

(6)承包人以前已經放棄(明示或暗示)了索賠要求;

(7)承包人沒有采取適當措施避免或減少損失;

(8)承包人必須提供進一步的證據;

(9)損失計算夸大等等。

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