2022年注冊監理工程師《案例分析-交通運輸工程》考點習題：公路工程費用與進度控制
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1[問答題]某高速公路工程，工程開、竣工時間分別為當年4月1日和9月30日。業主根據該工程的特點及項目構成情況，將工程分為3個標段。其中第Ⅲ標段造價為4150萬元，第Ⅲ標段中的預制構件由甲方提供(直接委托構件廠生產)。
A監理公司承擔了第Ⅲ標段的監理任務，委托監理合同中約定監理期限為190天，監理酬金為60萬元。但實際上，由于非監理方原因導致監理時間延長了25天。經協商，業主同意支付由于時間延長而發生的附加工作報酬。
為了做好該項目的投資控制工作，監理工程師明確了如下投資控制的措施：
(1)編制資金使用計劃，確定投資控制目標;
(2)進行工程計量;
(3)審核工程付款申請，簽發付款證書;
(4)審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析;
(5)對施工單位報送的單位工程質量評定資料進行審核和現場檢查，并予以簽認;
(6)審查施工單位現場項目管理機構的技術管理體系和質量保證體系。
第Ⅲ標段施工單位為C公司，業主與C公司在施工合同中約定：
(1)開工前業主應向C公司支付合同價25%的預付款，預付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完;
(2)業主根據C公司完成的工程量(經監理工程師簽認后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產值的10%扣除，直至扣完為止;
(3)監理工程師簽發的月付款憑證最低金額為300萬元。
第Ⅲ標段各月完成產值如表4-1所示。
問題：
1.A監理公司附加工作報酬值是多少?
2.對于監理工程明確的投資控制的措施中，哪些不屬于投資控制的措施?
3.支付給C公司的工程預付款是多少?監理工程師在第4、6、7、8月底分別給C公司實際簽發的付款憑證金額是多少?
參考答案：
1.第Ⅲ標段監理合同報酬為60萬元;附加工作報酬=25×(60/190)=7.90(萬元)。
2.第(5)、(6)兩項不屬于投資控制的措施。
要有效地控制項目投資，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施：
(1)組織措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工;
(2)技術措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性;
(3)經濟措施，包括動態的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。
3.(1)根據給定的條件，C公司所承擔部分的合同額為：4150-(275+340+180)=3355.00(萬元);則C公司應得到的工程預付款為：3355.00×25%=838.75(萬元)。
(2)工程保留金為：3355.00×5%=167.75(萬元)
4月份實際完成480萬元，扣保留金480×0.1=48(萬元)，應支付480×0.9=432(萬元)，累計扣保留金48萬元;預付款扣回金額為：838.75/4=209.69(萬元)。則4月底實際簽發的付款憑證金額為：432-209.69=222.31(萬元)<300萬元，故本月監理工程師不簽發付款憑證。
5月份實際完成685萬元，扣保留金685×0.1=68.5(萬元)，應支付685×0.9=616.5(萬元)，累計扣保留金116.5萬元;則5月底實際簽發的付款憑證金額為：616.5-209.69+222.31=629.12(萬元)。
6月份應扣保留金167.75-48.00-68.50=51.25(萬元);6月底應簽發的付款憑證金額為：560-51.25-838.75/4=299.06(萬元)<300萬元，故本月監理工程師不簽發付款憑證。
7月監理工程師實際應簽發的付款憑證金額為：299.06+430=729.06(萬元)。
8月底監理工程師實際應簽發的付款憑證金額為620萬元。
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