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第一章　緒論

1.建設工程合同管理的目標

目標內(nèi)涵

發(fā)展和完善建筑市場市場經(jīng)濟主要依靠合同來規(guī)范當事人的交易行為

推進建筑領域的改革(四項改革)法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制

提高工程建設的管理水平質量、進度和投資三大控制目標的水平主要體現(xiàn)在合同中

避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪建筑領域是我國經(jīng)濟犯罪的高發(fā)地，通過合同管理能有效地做到公開、公正、公平

2.建設工程合同的種類

3.從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量進行合同的劃分

合同種類合同內(nèi)容簽訂主體

建設工程設計施工總承包合同勘察/設計/施工發(fā)包人與承包人

工程施工承包合同全部或部分施工任務發(fā)包人與承包人

施工分包合同部分施工任務承包人與分包人

4.從完成承包的內(nèi)容進行合同的劃分

■建設工程勘察合同

■建設工程設計合同

■建設工程施工合同

5.建設工程合同的特征

特征內(nèi)涵

合同主體的嚴格性發(fā)包人一般應需具有法人資格

承包人必須具備法人資格，具有營業(yè)執(zhí)照和相應的資質

合同標的的特殊性建設工程合同的標的是各類建筑產(chǎn)品

具有不可移動性和單體性(獨一無二，不可替代)

合同履行期限的長期性

計劃和程序的嚴格性

合同形式的特殊要求建設工程合同應當采用書面形式

6.招標投標與合同的關系

7.建設工程合同管理基本的方法

■嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)

■普及相關法律知識，培訓合同管理人才

■設立合同管理機構，配備合同管理人員

■建立合同管理目標制度

■推行合同示范文本制度

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