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第一章　緒論

1.建設工程合同管理的目標

目標內涵

發展和完善建筑市場市場經濟主要依靠合同來規范當事人的交易行為

推進建筑領域的改革(四項改革)法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制

提高工程建設的管理水平質量、進度和投資三大控制目標的水平主要體現在合同中

避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪建筑領域是我國經濟犯罪的高發地，通過合同管理能有效地做到公開、公正、公平

2.建設工程合同的種類

3.從承發包的不同范圍和數量進行合同的劃分

合同種類合同內容簽訂主體

建設工程設計施工總承包合同勘察/設計/施工發包人與承包人

工程施工承包合同全部或部分施工任務發包人與承包人

施工分包合同部分施工任務承包人與分包人

4.從完成承包的內容進行合同的劃分

■建設工程勘察合同

■建設工程設計合同

■建設工程施工合同

5.建設工程合同的特征

特征內涵

合同主體的嚴格性發包人一般應需具有法人資格

承包人必須具備法人資格，具有營業執照和相應的資質

合同標的的特殊性建設工程合同的標的是各類建筑產品

具有不可移動性和單體性(獨一無二，不可替代)

合同履行期限的長期性

計劃和程序的嚴格性

合同形式的特殊要求建設工程合同應當采用書面形式

6.招標投標與合同的關系

7.建設工程合同管理基本的方法

■嚴格執行建設工程合同管理法律法規

■普及相關法律知識，培訓合同管理人才

■設立合同管理機構，配備合同管理人員

■建立合同管理目標制度

■推行合同示范文本制度

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