2021年監理工程師《案例分析》沖刺題（6）
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某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：
事件1：建設單位通過招標確定了監理單位，并且在2011年11月30日向中標的監理單位發出監理中標通知書，該工程的監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商后，于2012年1月10日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2012年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：施工過程中，由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。
施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：施工單位內部的事情，不用管理。
事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。
【問題】
1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。
【答案】 1.(1)2012年1月10日簽訂委托監理合同不妥，應在發出監理中標通知書后的30天內簽訂監理合同。
(2)監理合同價為260萬元不妥，應為280萬元。
2.回答“這是施工單位內部的事情”不妥，應及時制止并向總監理工程師匯報。
3.(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥，應停止吊裝作業;
(2)專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥，應經總監理工程師批準后實施;
(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥，應停止吊裝作業。
4.(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥，應支持總監理工程師的決定;
(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥，應及時報告政府主管部門。
5.事件4中，監理單位的要求是合理的，因監理合同中已有關于監理服務期延長的約定，而工期延長是由施工單位的原因造成的，符合監理合同中“因非監理單位原因導致監理服務期延長”的約定。
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