2021年監理工程師《案例分析》測試題（34）
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某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：
事件 1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。
事件 2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。
事件 3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦工程質量控制;⑧監理工作制度;⑨工程造價控制;⑩工程項目實施的組織;監理設施;施工單位需配合監理工作的事宜。
事件 4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件 5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1指出事件 1 中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2指出事件 2 中的不妥之處，說明理由。
3指出事件 3 中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4指出事件 4 中的不妥之處，說明理由。
1事件 1 所列監理目標控制工作不妥之處：
(1)投資控制方面：“組織協調設計方案優化”不正確。正確為：組織設計方案競賽或設計招標，協助業主確定對投資控制有利設計方案。
(2)進度控制方面：④“檢查工程投入物的質量”不屬于進度控制內容。正確應為“在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作”。
(3)質量控制方面：⑤審核工程結算書屬于投資控制內容，不屬于質量控制內容。
2事件 2 不妥之處：總監理工程師委托總監理工程師代表主持編制項目監理規劃;審批項目監理實施細則;調換不稱職監理人員;調解合同爭議。
理由：根據《建設工程監理規范》3.2.4 條文規定：總監理工程師不得將以下工作委托總監理工程師代表：(1)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則;(2)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;(3)根據工程項目進展情況進行監理人員調配，調換不稱職監理人員。
3事件 3 中項目監理規劃內容不妥之處：
不應有：③監理單位經營目標;⑥監理單位權利和義務;⑩工程項目實施的組織;施工單位需配合監理工作的事宜。
根據《建設工程監理規范》該項目監理規劃還應包括內容：
(1)監理工作的內容;(2)監理工作的目標;(3)項目監理機構的組織形式;(4)項目監理機構人員配備計劃。
4事件 4 不妥之處：
(1)監理規劃報送時間不對，不應該在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成內容審核并報送建設單位。
(2)監理規劃沒有經監理單位技術負責人審核批準。
(3)修改后項目監理規劃不應直接報送建設單位，應先由監理單位技術負責人審核，按程序報建設單位。
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