2021年監理工程師《案例分析》測試題（28）
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某公路工程施工過程中發生了如下事件：
事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。
事件2：建設單位提出如下要求：①總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款;③項目監理機構增加平行檢驗項目。
事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：①明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務;②擬定合理的承發包模式和合同計價方式;③建立健全實施動態控制的監理工作制度;④審查施工組織設計;⑤對工程變更進行技術經濟分析;⑥編制資金使用計劃;⑦采用工程網絡計劃技術實施動態控制;⑧明確各級監理人員職責分工;⑨優化建設工程目標控制工作流程;⑩加強各單位(部門)之間的溝通協作。
事件4：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫。為此，總監理工程師簽發工程暫停令，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行檢測后，簽發工程復工令。
事件5：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容。
【問題】
1.指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。
2.指出事件2中建設單位所提出要求的不妥之處，并寫出正確的做法。
3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。
4.針對事件4，寫出項目監理機構在簽發工程復工令之前需要進行的工作程序。
5.指出事件5中專業監理工程師做法的不妥之處。此外，總監理工程師還應審查監理實施細則中的哪些內容?
【答案】
1.(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會產生扯皮現象，產生矛盾。
2.(1)不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員。
正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。
(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位。
正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，自監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。
3.組織措施：①、③、⑧、⑨、⑩;技術措施：④、⑦;經濟措施：⑤、⑥;合同措施：②。
4.在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。
5.(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。根據《建設工程監理規范》(GB/T 50319—2013)規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。
(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：①編制依據、內容的審核;②項目監理人員的審核;③監理工作流程、監理工作要點的審核;④監理工作制度的審核。
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