2021年監理工程師《案例分析》測試題（25）
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某工程，實施過程中發生如下事件：
事件 1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目監理機構：①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目監理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。
事件 2：總監理工程師對項目監理機構的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠措施;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期。
事件 3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：
(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務
(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式
(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度
(4)審查施工組織設計
(5)對工程變更進行技術經濟分析
(6)編制資金使用計劃
(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制
(8)明確各級監理人員職責分工
(9)優化建設工程目標控制工作流程
(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作
事件 4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容。
【問題】
1指出事件 1 中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的特點。
2逐項指出事件 2 中總監理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。
3逐項指出事件 3 中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施中的哪一項。
4指出事件 4 中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的哪些內容?
【答案與解析】
1(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
矩陣制組織形式的特點：①優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
2不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作;
總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。
3組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)
技術措施：(4)、(7)
經濟措施：(5)、(6)
合同措施：(2)
4(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013 規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。
(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核;2)項目監理人員的審核;3)監理工作流程、監理工作要點的審核;4)監理工作制度的審核。
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