2020監理工程師考試《案例分析》考前測試題(十三)


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【案例 】
某工程項目在設計文件完成后,項目業主委托了一家監理公司協助業主進行施工招標和實施施工階段監理。
該工程項目分為三個相對獨立的標段,總監理工程師根據本項目合同結構的特點,準備組建建立具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關系明確的監理組織機構。
總監理工程師擬按照項目監理機構的組織結 構設計、確定管理層次、確定項目監理機構工作內容、確定監理機構目標和制定監理工作流程等步驟,來建立本項目的監理機構。
施工招標前,監理單位編制了招標文件,其主要內容包括:
1.工程綜合說明;
2.設計圖紙和技術資料;
3.工程量清單;
4.施工方案;
5.主要材料與設備供應方式;
6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;
7.特殊工程的施工要求;
8.施工項目管理機構;
9.合同條件;
為了使監理工作規范化進行,總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據,編制施工階段監理規劃。
監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下:
1.總監理工程師職責:
(1)審核并確認分包單位資質;
(2)審核簽發質量評估報告后向建設單位報送;
(3)復核工程計量有關數據;
(4)簽發開工令。
(5)審查和處理工程變更;
(6)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,
2.專業監理工程師職責:
(1) 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量;
(2)對所負責控制的目標進行規劃,建立實施控制的分系統;
(3)檢查確認分部工程質量,進行檢驗;
(4)簽發停工令、復工令;
(5)參與編寫監理月報。
(6)負責本專業監理工作的具體實施;
(7)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
3.監理員職責:
(1)負責本檢查及檢測設備、成品和半成品的質量;
(2) 組織編寫監理日志;
(3)工程計量
(4)擔任見證取樣工作,發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;
【問題】
1、項目監理機構設置步驟有何不妥?應如何改正?
2、應選擇哪—種組織形式?請畫出該組織結構示意圖。
3、施工招標文件內容中哪幾條不正確?為什么?
4、監理規劃編制依據有何不恰當?為什么?
5、對于總監,專業監理工程師的主要職責劃分有哪幾條不妥?如何調整?
6、監理員職責的幾條說法是否正確?
【答案】
1、監理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”,其他步驟順序不對。
正確的步驟應是:“確定項目監理機構目標、確定監理工作內容、項目監理機構的組織結 構設計、確定工作流程和信息流程”。
2、總監理工程師應建立直線制監理組織機構,如圖2所示。
3、招標文件內容中的4、6、8條不正確。因為4、6、8條應是投標文件(或投標單位編制)的內容。
4、不恰當之處是監理規劃編制依據中不應包括施工組織設計和監理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位(或承包單位)編制的指導施工的文件;監理實施細則是根據監理規劃編制的。
5、1.總監理工程師職責中的(2)條不妥。 應為主持編寫質量評估報告,經監理單位技術負責人審批后報送給建設單位。
總監理工程師職責中的(3)條不妥。(3)是監理員職責。
2.監理工程師職責中的 (3)、 (4)條應是總監理工程師的職責。.
6、監理員職責:(1)不妥 。(2)不妥 。(3)不妥 。(4)妥 。
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