2020監理工程師考試《案例分析》考前測試題（十一）
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【案例】
某監理公司承擔了一項綜合建設項目監理，該項目包括三棟不同結構和用途的建筑。監理機構設置了A、B、C共3個項目組，各項目組設置了三個總監理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監領導。項目組內設置專項監理人員負責質量、安全、投資控制、合同管理和各專業施工。
1、總監理工程師在實施過程中發現一些問題，于是組織召開了項目監理部專題工作會議， 會議結束時總監理工程師總結了大家的意見，提出：
(1)、作為專項管理的監理工程師具備中級職稱即可勝任，負責專業管理的工程師要求要要求有兩年以上監理工作經驗的中級職稱。
(2)、各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總理監理工程師認可。
(3)、各項目組負責人負責本項目組范圍內，調解建設單位與施工單位的合同爭議。
(4).各項目組負責人負責本項目組范圍內，組織對工程結算的初步審核。
(5)、各項目組負責人有權力撤換本組不稱職的監理員。
2、施工中發現混凝土質量有波動。采用動態控制圖進行控制，發現三個組的控制圖如下。
3、A組監理的項目實施不久，建設單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監理規劃。總監指令A組組長主持重現編制監理規劃，編制后交給建設單位。
【問題】
1、總監成立的項目部屬于那種結構?設置三個總監代表是否允許。
2、總監提出的五條是否妥當，不妥當的請說明理由。
3、 三個組的混凝土質量情況應工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。
4、對于A組的安排有何不妥?正確做法是什么?
5、項目監理規劃應包括哪些內容?
【答案】
1、 屬于直線制機構。允許設置三個總監理工程師代表。
2、(1)、要求監理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監理經驗，不妥。
理由：監理工程師具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上專業技術職稱、2年及以上工程實踐經驗并經監理業務培訓的人員。
(2)、各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。
理由：在監理機構中只有總監才能下達暫停令，且一般應征得建設單位意見。緊急情況下可以直接先下達暫停令，但是應及時報告建設單位。
(3)、各項目組負責人調解建設單位與施工單位的合同爭議，不妥。
理由：在監理機構中只有總監才能調解建設單位與施工單位的合同爭議。
(4)、各項目組負責人負責本項目組范圍內，組織結算的初步審核。妥當。
(5)、各項目組負責人有權力撤換監理員，不妥。
理由：在監理機構中只有總監才能調解建設單位與施工單位的合同爭議有權力撤換監理員。
3、 (a) 工序異常，屬于“鏈”。
(是指點子連續出現在中心線一側的現象。出現五點鏈，應注意生產過程發展狀況。出現六點鏈，應開始調査原因。出現七點鏈，應判定工序異常，需采取處理措施)
(b) 工序異常，屬于“多次同側”。
(是指點子在中心線一側多次出現的現象，或稱偏離。下列情況說明生 產過程已出現異常,在連續11點中有10點在同側。在連續14點中有 12點在同側。在連續17點中有14點在同側。在連續20點中有16點在同側。)
(c) 工序異常，屬于“趨勢或傾向”。
(是指點子連續上升或連續下降的現象。連續7點或7點以上上升或下降排列，就應判定生產過程有異常因素影響，要立即采取措施”。
4、總監指令A組組長主持重現編制監理規劃，編制后交給建設單位。不妥。
正確做法：需要重新編制監理規劃時，應由總監理工程師主持編制，編制后交給監理單位技術負責人審核批準，然后交給建設單位。
5、監理規劃應包括下列主要內容：
1) 工程概況。
2) 監理工作的范圍、內容、目標。
3) 監理工作依據。
4) 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責。
5) 監理工作制度。
6) 工程質量控制。
7) 工程造價控制。
8) 工程進度控制。
9) 安全生產管理的監理工作。
10)合同與信息管理。
11)組織協調。
12)監理工作設施。
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