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1.直接調動和組織人力、財力和物力等具體活動內容，是組織結構中( )的任務。

A.決策層

B.協調層

C.執行層

D.操作層

答案：C

解析：管理層次可分為三個層次，即決策層、協調層和執行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，它必須精干、高效;協調層的任務主要是參謀、咨詢職能，其人員應有較高的業務工作能力，執行層的任務是直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容，其人員應有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務是從事操作和完成具體任務，其人員應有熟練的作業技能。

2.從業主的角度，關于項目總承包管理模式特點的說法，正確的是( )。

A.合同關系簡單，故合同管理難度較小

B.合同關系簡單，但合同管理難度較大

C.合同關系復雜，故合同管理難度較大

D.合同關系復雜，但合同管理難度較小

答案：A

解析：項目總承包管理模式的優點是：合同關系簡單、組織協調比較有利，進度控制也有利。其缺點包括：①由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題;②項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發包模式應持慎重態度。

3.下列建設工程監理委托模式中，要求監理單位具有較強的合同管理與組織協調能力的是( )。A.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位委托一家監理單位提供實施階段全過程的監理服務B.在采用設計或施工總分包模式時，建設單位按照設計階段和施工階段分別委托監理單位提供監理服務C.在采用平行承發包模式時，建設單位委托多家監理單位提供監理服務D.在采用平行承發包模式時，建設單位委托一家監理單位提供監理服務答案：D

解析：在建設工程平行承發包模式下，建設工程監理委托方式有業主委托一家工程監理單位實施監理和建設單位委托多家工程監理單位實施監理兩種主要形式。采用業主委托一家工程監理單位實施監理，要求被委托的工程監理單位應具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。采用建設單位委托多家工程監理單位實施監理，工程監理單位的監理對象相對單一，便于管理，但建設工程監理工作被肢解，各家工程監理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的工程監理單位。

4.在建立項目監理機構的步驟中，處于確定項目監理機構目標與設計項目監理機構組織結構之間的工作是( )。

A.分解項目監理機構目標

B.確定監理工作內容

C.選擇組織結構形式

D.劃分項目監理機構部門

答案：B

解析：工程監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行：①確定項目監理機構目標;②確定監理工作內容;③項目監理機構組織結構設計;④制定工作流程和信息流程。確定監理工作內容處于確定項目監理機構目標與設計項目監理機構組織結構之間。

5.能將集權與分權實行最優結合且利于解決復雜難題，是( )監理組織形式的優點。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

答案：D

解析：矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

6.下列單位中，屬于項目監理機構遠外層協調范圍的單位是( )。

A.材料供應商和設備供應商

B.設備供應商和政府部門

C.政府部門和社會團體

D.社會團體和材料供應商

答案：C

解析：一個建設工程的開展還存在政府部門及其他單位的影響，如政府部門、金融組織、社會團體、新聞媒介等，它們對建設工程起著一定的控制、監督、支持、幫助作用，這些關系若協調不好，建設工程實施也可能嚴重受阻。對本部分的協調工作，從組織協調的范圍看是屬于遠外層的管理。根據目前的工程監理實踐，對遠外層關系的協調，應由業主主持，監理單位主要是協調近外層關系。如業主將部分或全部遠外層關系協調工作委托監理單位承擔，則應在委托監理合同專用條件中明確委托的工作和相應的報酬。

7.下列協調工作中，不屬于項目監理機構內部組織關系協調的是( )。

A.合理安排監理人員的工作

B.及時消除工作中的矛盾或沖突

C.建立信息溝通制度

D.事先約定各部門在工作中的相互關系

答案：A

解析：項目監理機構內部組織關系的協調可從以下幾方面進行：①在目標分解的基礎上設置組織機構，根據工程特點及建設工程監理合同約定的工作內容，設置相應的管理部門;②明確規定每個部門的目標、職責和權限，最好以規章制度形式作出明確規定;③事先約定各個部門在工作中的相互關系;④建立信息溝通制度，如采用工作例會、業務碰頭會、發送會議紀要、工作流程圖、信息傳遞卡等來溝通信息，這樣有利于從局部了解全局，服從并適應全局需要;⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。

8.下列文件中，由總監理工程師負責組織編制的是( )。

A.監理細則

B.監理規劃

C.監理大綱

D.監理投標書

答案：B

解析：《建設工程監理規范》(GB/T 50319—2013)明確規定，總監理工程師應組織編制監理規劃。監理規劃的編寫還應聽取建設單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監理工作得到有關各方的理解和支持，為進一步做好監理服務奠定基礎。

9.關于建設工程監理規劃編寫的說法，正確的是( )。

A.監理規劃的編寫必須滿足業主的要求，且宜粗不宜細

B.監理規劃編寫應留有審批時間，以便監理單位負責人對監理規劃進行審批

C.監理工作的組織、控制、方法、措施等是監理規劃中必不可少的內容

D.監理規劃的內容應按監理投標階段和監理合同實施階段分別編制

答案：C

解析：根據建設工程監理的基本內涵，工程監理單位受建設單位委托，需要控制建設工程質量、造價、進度三大目標，需要進行合同管理和信息管理，協調有關單位間的關系，還需要履行安全生產管理的法定職責。工程監理單位的上述基本工作內容決定監理規劃的基本構成內容，而且由于監理規劃對于項目監理機構全面開展監理工作的指導性作用，對整個監理工作的組織、控制及相應的方法和措施的規劃等也成為監理規劃必不可少的內容。

10.下列監理工作措施中，屬于進度控制技術措施的是( )。

A.完善職責分工及有關制度

B.確保資金的及時供應

C.建立多級網絡計劃體系

D.正確處理工程索賠事宜

答案：C

解析：

進度控制的具體措施有：①組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。②技術措施。建立多級網絡計劃體系，監控施工單位的實施作業計劃。③經濟措施。對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。④合同措施。按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

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