編輯推薦：2020監理工程師《案例分析》試題解析匯總（可 免費預約短信提醒）

某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。開工前發生以下事件：

(1)總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，報給建設單位后簽發給施工總承包單位;

(2)在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;

(3)總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;

(4)總監理工程師在審查施工合同時發現，施工合同專用合同條款中明確了項目經理的姓名、身份證號、授權范圍，總監理工程要求補充遺漏的信息。

(5)專業監理工程師審查了總包單位直接報送的施工單位現場實驗室等相關資料，認為沒有報送試驗室管理制度和同類工程檢驗業績，退回要求重新報批;施工單位提出應該由總監理工程師審查后提出處理意見。

鋼筋混凝土施工過程中監理人員發現：

(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格;

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆筑混凝土;

(3)該部位施工完畢后，巡視時發現混凝土澆筑有質量問題，造成質量不合格。

竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

【問題】

1、總監理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法和理由。

2、對施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理?

3、指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4、建設單位收到監理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明正確做法。

【答案】

1、(1)修改該部分圖紙及簽發給施工總包單位不妥;

理由：監理機構無權修改圖紙;

正確做法：對圖紙中存在的問題監理機構應將修改意見報送給建設單位，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

(2)指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點，不妥;

理由：復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點的工作不屬于測量監理員的工作職責;

正確做法：應指派專業監理工程師進行。

(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料，不妥。

理由：監理機構和分包單位沒有合同關系，不應直接接受分包單位資料。

正確做法：總監理工程師應建議分包單位向總包單位遞送資格報審表，由總包單位初步審核后報送監理機構。

(4)監理機構的說法正確;

理由：不符合專用條款約定，項目經理個人信息不全面.

正確做法：專用合同條款中應明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項

(5)專業監理工程師對實驗室資料退回要求重新報批，妥當;

理由：按照監理規范規定，應由專業監理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的試驗室。

2、(1)監理機構應指令承包單位停止使用該批鋼筋，并要求施工單位限期將其撤出施工現場。

(2) 由總監理工程師下達暫停令，指令施工單位不得進行混凝土的澆筑;要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。

(3) 項目監理機構發現施工存在質量問題的(或施工單位采用不適當的施工工藝，或施工不當)，造成工程質量不合格的，應及時簽發監理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監理機構應根據施工單位報送的監理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。

3、不妥之處：未組織竣工預驗收。

正確做法：項目監理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣

工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改;合格的，總監理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。

工程竣工預驗收合格后，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，并應經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。

4、不正確。

正確做法： 建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收;驗收合格后方可使用。

【經典案例】

某監理公司承擔了一項綜合建設項目監理，該項目包括三棟不同結構和用途的建筑。監理機構設置了 A、B、C 共 3 個項目組，各項目組設置了三個總監理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監領導。項目組內設置專項監理人員負責質量、安全、投資控制、合同管理和各專業施工。

1、總監理工程師在實施過程中發現一些問題，于是組織召開了項目監理部專題工作會議， 會議結束時總監理工程師總結了大家的意見，提出：

(1)、作為專項管理的監理工程師具備中級職稱即可勝任，負責專業管理的工程師要求要要求有兩年以上監理工作經驗的中級職稱。

(2)、各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總理監理工程師認可。

(3)、各項目組負責人負責本項目組范圍內，調解建設單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項目組負責人負責本項目組范圍內，組織對工程結算的初步審核。

(5)、各項目組負責人有權力撤換本組不稱職的監理員。

2、施工中發現混凝土質量有波動。采用動態控制圖進行控制，發現三個組的控制圖如下。

3、A 組監理的項目實施不久，建設單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監理規劃。總監指令 A 組組長主持重現編制監理規劃，編制后交給建設單位。

【問題】

1、總監成立的項目部屬于那種結構?設置三個總監代表是否允許。

2、總監提出的五條是否妥當，不妥當的請說明理由。

3、 三個組的混凝土質量情況應工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。

4、對于 A 組的安排有何不妥?正確做法是什么?

5、項目監理規劃應包括哪些內容?

【答案】

1、 屬于直線制機構。允許設置三個總監理工程師代表。

2、(1)、要求監理工程師具備中級職稱即可和要求有工程監理經驗，不妥。

理由：監理工程師具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上專業技術職稱、2 年及以上工程實踐經驗并經監理業務培訓的人員。

(2)、各項目組負責人情況緊急可以下達暫停令，不妥。

理由：在監理機構中只有總監才能下達暫停令，且一般應征得建設單位意見。緊急情況下可以直接先下達暫停令，但是應及時報告建設單位。

(3)、各項目組負責人調解建設單位與施工單位的合同爭議，不妥。

理由：在監理機構中只有總監才能調解建設單位與施工單位的合同爭議。

(4)、各項目組負責人負責本項目組范圍內，組織結算的初步審核。妥當。

(5)、各項目組負責人有權力撤換監理員，不妥。

理由：在監理機構中只有總監才能調解建設單位與施工單位的合同爭議有權力撤換監理員。

3、 (a) 工序異常，屬于“鏈”。

(是指點子連續出現在中心線一側的現象。出現五點鏈，應注意生產過程發展狀況。出現六點鏈，應開始調査原因。出現七點鏈，應判定工序異常，需采取處理措施)

(b) 工序異常，屬于“多次同側”。

(是指點子在中心線一側多次出現的現象，或稱偏離。下列情況說明生 產過程已出現異常,在連續11 點中有 10 點在同側。在連續 14 點中有 12 點在同側。在連續 17 點中有 14 點在同側。在連續 20 點中有 16 點在同側。)

(c) 工序異常，屬于“趨勢或傾向”。

(是指點子連續上升或連續下降的現象。連續 7 點或 7 點以上上升或下降排列，就應判定生產過程有異常因素影響，要立即采取措施”。

4、總監指令 A 組組長主持重現編制監理規劃，編制后交給建設單位。不妥。

正確做法：需要重新編制監理規劃時，應由總監理工程師主持編制，編制后交給監理單位技術負責人審核批準，然后交給建設單位。

5、監理規劃應包括下列主要內容：

1) 工程概況。

2) 監理工作的范圍、內容、目標。

3) 監理工作依據。

4) 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責。

5) 監理工作制度。

6) 工程質量控制。

7) 工程造價控制。

8) 工程進度控制。

9) 安全生產管理的監理工作。

10)合同與信息管理。

11)組織協調。

12)監理工作設施。

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