2020監理工程師考試《目標控制》通關試題(35)


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1、建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據( )的原則編制計劃并付諸實施。
A.進度總目標
B.質量計劃
C.投資計劃
D.進度計劃
E.資源優化配置
『正確答案』AE
『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工程程序、持續時間、銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。參見教材P1。
2、進度控制是監理工程師的主要任務之一,建設工程進度控制的最終目的是( )。
A.在實施過程中應用動態控制原理
B.按預定的時間動用或提前交付使用
C.進度控制計劃免受風險因素的干擾
D.各方參建單位的進度關系得到協調
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。參見教材P1。
3、工程實施過程中,會因為新情況產生各種干擾因素和風險因素的作用發生變化,這需要進度控制人員掌握( )。
A.靜態控制原理
B.事前控制原理
C.事后控制原理
D.動態控制原理
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是進度控制的概念。不管進度計劃的周密程度如何,其畢竟是人們的主觀設想,在其實施過程中,必然會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的進度計劃。為此,進度控制人員必須掌握動態控制原理,在計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際狀況與計劃安排進行對比,從中得出偏離計劃的信息。參見教材P1。
4、在工程建設過程中,影響實際進度的因素中,屬于業主因素的是( )。
A.材料供應時間不能滿足要求
B.不能及時提供施工場地條件
C.不明的水文氣象條件
D.計劃安排不周密,組織協調不力
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。業主因素如業主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。參見教材P2。
5、下列建設工程管理進度影響因素中,屬于業主因素的是( )。
A.地下埋藏文物的保護、處理
B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當
C.不能及時向施工承包單位或材料供應商付款
D.特殊材料及新材料的不合理使用
E.因建設單位使用要求改變而進行設計變更
『正確答案』CE
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。業主因素如業主使用要求改變而進行設計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。參見教材P2。
6、下列影響建設工程進度的情況中,屬于組織管理因素的是( )。
A.合同簽訂時遺漏條款、表達失當
B.節假日交通、市容整頓的限制
C.有官方拖欠資金、資金不到位
D.不可靠技術的應用
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素:如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協調不力,導致停工待料、相關作業脫節;領導不力,指揮失當,使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。參見教材P2。
7、下列影響建設工程實際進度的因素中,屬于組織管理因素的有( )。
A.向有關部門提出各種申請審批手續的延誤
B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當
C.未考慮設計在施工中實現的可能性
D.施工設備不配套、選型失當
E.復雜的工程地質條件
『正確答案』AB
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。組織管理因素:如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協調不力,導致停工待料、相關作業脫節;領導不力,指揮失當,使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。參見教材P2。
8、影響工程進度的因素中,施工設備不配套、選型失當、安裝失誤、有故障等屬于( )。
A.勘察設計因素
B.材料設備因素
C.施工技術因素
D.社會環境因素
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。施工設備不配套、選型失當,安裝失誤,有故障等屬于材料設備因素。參見教材P2。
9、在建設工程實施的過程中經常會受到很多外界因素的影響,例如外單位臨近工程施工干擾,臨時停水、停電、斷路等,屬于( )。
A.施工技術因素
B.自然環境因素
C.社會環境因素
D.組織管理因素
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是影響進度的因素分析。社會環境因素:如外單位臨近工程施工干擾;節假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化,經濟制裁,戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉等。參見教材P2。
10、下列建設工程進度控制措施中,屬于組織措施的是( )。
A.采用CM承發包模式
B.審查承包商提交的進度計劃
C.辦理工程進度款支付手續
D.建立工程變更管理制度
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是進度控制的措施。進度控制的組織措施主要包括:(1)建立進度控制目標體系,明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工;(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡;(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進度協調會議制度,包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。參見教材P2。
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