2020監理工程師《案例分析》精選試題(3)
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【背景資料】
某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業主委托某監理單位承擔施工招標及施工階段的監理任務。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預制，業主對工程發包提出兩種方案：一種是采用平行發包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發包;另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。
【問題】
1.施工招標階段，監理單位的主要工作內容有哪幾項(歸納為四項回答)?
2.如果采用施工總分包模式，監理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?
3.對管樁生產企業的資質考核在上述兩種發包模式下，各應在何時進行?考核的主要內容是什么?
4.在平行發包模式下，管樁運抵施工現場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?
5.如果現場檢查出管樁不合格或管樁生產企業延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發包模式下，可能會出現哪些主體之間的索賠?
參考答案：
1.施工招標階段，監理單位的主要工作內容為： (1)協助業主編制施工招標文件及標底;
(2)發布招標通知及對投標人資格預審;
(3)組織標前會議及現場勘查;
(4)組織開標、評標、并協助業主定標和簽署承包合同。
2.(1)如果采用施工總分包模式，監理工程師對分包單位進行管理的主要內容有：
①審查分包人的資格;②要求分包人參加相關施工會議;③檢查分包人的施工設備、人員;④檢查分包人的工程施工材料、作業質量。
(2)主要手段有：①對分包人違反合同、規范的行為，可指令總承包人停止分包施工;②對質量不合格的工程拒簽與之有關的支付;③建議總承包人撤換分包單位。
3.(1)如采取平行發包模式時，對管樁生產企業的資質考核應在招標階段組織考核，如采取總分包模式應在分包合同簽訂前考核。
(2)考核的主要內容：①人員素質;②資質等級;③技術裝備;④業績;⑤信譽;⑥有無生產許可證;⑦質保體系;⑧生產能力。
4.(1)在平行發包模式下，管樁運抵施工現場，沉樁施工單位可視為“甲供構件”，因為沉樁單位與管樁生產企業無合同關系。
(2)組織檢查驗收：應由監理工程師組織，沉樁單位參加共同檢查管樁質量、數量是否符合合同要求。
5.如果現場檢查出管樁不合格或管樁生產企業延期供貨，會對正確施工進度造成影響。索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關系。
(1)在平行發包模式下，業主分別與各單位簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①沉樁單位向業主索賠;②土建施工單位向業主索賠;③業主向管樁生產企業索賠。
(2)在總分包模式下，業主與土建施工單位簽訂總包合同，土建施工單位再與管樁生產企業和沉樁單位分別簽訂合同，因此，索賠的情況可能有：①業主向土建施工(或總包)單位索賠;②土建施工(或總包)單位向管樁生產企業索賠;③沉樁單位向土建施工單位(或總包)索賠。
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