2020年監理工程師《理論與法規》基礎練習(9)
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1.建設工程監理的行為主體是( )。
A.建設單位
B.工程監理單位
C.建設主管部門
D.質量監督機構
答案：B
2.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據是( )。
A.控制措施作用于控制對象的時間
B.控制信息的來源
C.控制過程是否形成閉合回路
D.制定控制措施的出發點
答案：B
3.下列關于設計階段特點的表述中，正確的是( )。
A.設計階段是執行以計劃為主的階段
B.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段
C.設計階段需要協調的內容較多
D.設計階段合同關系復雜、合同爭議較多
答案：B
4.投資控制追求的最高目標是( )。
A.實際總投資未超過計劃總投資
B.在投資分解的各個層次上，實際投資均不超計劃投資
C.在投資分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資
D.在投資分解的較低層次上，實際投資不超過計劃投資
答案：B
5.一方面總監理工程師掌握所有的監理大權，各專業監理工程師只是其命令的執行者，另一方面各專業管理工程師在總監理工程師的授權下，在各自管理的范圍內有足夠的決策權，這主要體現的是項目管理機構組織設計的( )原則。
A.專業分工與協作統一
B.權責一致
C.管理跨度與管理層次統一
D.集權與分權統一
答案：D
6.由于政治、社會、自然因素造成建設工程目標發生偏差，應采取被動控制，這說明( )。
A.主動控制是不經濟的
B.主動措施是不現實的
C.被動控制是最佳控制方式
D.主動控制起不到防患于未然的作用
答案：B
7.控制流程由有限循環的若干環節組成，其中處于投入與反饋之間的環節是( )。
A.轉換
B.輸出
C.對比
D.糾正
答案：A
8.如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告中總投資估算的10%以上，應當重新( )。
A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.評估可行性研究報告
D.向原審批單位報批可行性研究報告
答案：D
9.業主將建設工程的設計、施工以及材料設備的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同的發包方式是( )。
A.平行發包模式
C.總分包模式
C.項目總承包模式
D.項目總承包管理模式
答案：A
10.在工程施工各方不了解工程，不清楚現場的實際情況下，采用( )可能是一個相當有效的協調方法。
A.交談協調法
B.書面協調法
C.訪問協調法
D.情況介紹法
答案：C
11.承包單位以欺騙手段獲取資質證書的，( );構成犯罪的，依法追究刑事責任。
A.予以取締，處以罰款
B.吊銷資質證書
C.吊銷資質證書，處以罰款
D.處以罰款
答案：C
12.將一項特定的生產或經營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。這種風險識別方法是( )。
A.財務報表法
B.初始清單法
C.經驗數據法
D.流程圖法
答案：D
13.下列選項屬于平行發包模式的缺點的是( )。
A.合同過于簡單
B.投資控制難度大
C.建設周期較長
D.質量控制難度大
答案：B
14.技術經濟論證屬于( )的監理工作內容。
A.立項階段
B.設計階段
C.施工招標階段
D.施工準備階段
答案：A
15.將建設工程風險事件的發生可能性和損失后果進行量化的過程是( )。
A.風險識別
B.風險評價
C.風險對策決策
D.風險損失控制
答案：B
16.咨詢工程師在任何時候，都應當維護職業尊嚴，這是FIDIC道德準則中( )方面的要求。
A.對社會和職業的責任
B.能力
C.正直性
D.公正性
答案：A
17.監理大綱的編制目的是( )。
A.指導監理工作
B.為編制監理施工組織文件提供依據
C.承攬監理業務
D.進行建設工程監理組織協調
答案：C
18.管理跨度大小的相關影響因素不包括( )。
A.管理人員性格
B.管理層次
C.授權程度
D.被管理者素質
答案：B
19.充分調動和發揮職工的積極性、創造性是監理企業( )制度所發揮的作用。
A.人事管理
B.勞動合同管理
C.財務管理
D.經營管理
答案：B
20.建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解.就是考慮了建設工程( )的不同風險。
A.進度目標
B.實施不同階段
C.施工階段
D.季節變化
答案：B
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