2019年監理工程師《案例分析》考前熱身訓練(7)
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【試題】
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃為A1、A2標段，并將A2標段包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1 標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核，批準后報送建設單位。在報送的監理規劃中，項目監理人員的職責分工如下：
1.投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；
2.合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
3.進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；
4.質量控制組負責人審批項目監理實施細則；
5.A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
【問題】
1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2.指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。
【參考答案】
1.監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。
項目監理機構的缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
2.總監理工程師工作中的不妥之處
不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。
正確做法：總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。
(2)不妥之處：六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法：A1和A2兩個標段的項目監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監理。
(3)不妥之處：由相應標段項目監理負責人簽發"工程暫停令"要求停工整改。
正確做法：“工程暫停令”應由總監理工程師簽發。
(4)不妥之處：總監理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。
(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
正確做法：監理規劃應在簽定委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
3.項目監理人員職責工中的不妥之處
不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書。
正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書。
(2)不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。
正確做法：應由總監理工程師負責審批工程延期。
(4)不妥之處：質量控制組負責人審批項目監理實施細則。
正確做法：應由總監理工程師負責審批項目監理實施細則。
(5)不妥之處：A1、A2兩個標段項目監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。
正確做法：應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。
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