2019年監(jiān)理工程師《三控》經典習題(2)
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1.經總監(jiān)理工程師書面批準的分包單位承擔分包任務的通知應送( )。
A.分包單位
B.設計單位
C.建設行政主管部門
D.總承包單位
2.不經竣工驗收就交付使用常常是導致工程質量問題的重要原因，這是因( )而致。
A.違反法規(guī)行為
B.使用不當
C.施工與管理不到位
D.違背建設程序
3.下列關于橫道圖與網絡圖的比較，不正確的是( )。
A.橫道圖形象直觀，易于編制和理解
B.橫道圖不能明確反映各項工作之間錯綜復雜的相互關系
C.不能反映工作之間的相互搭接關系
D.不能反映出各工作所具有的機動時間
4.丁程網絡計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求( )。
A.資源均衡利用條件下的最短工期安排
B.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案
C.工期固定條件下的資源均衡利用方案
D.工程總費用最低時的資源利用方案
5.監(jiān)理工程師檢查網絡汁劃時，發(fā)現(xiàn)某工作尚需作業(yè)5天，到該工作計劃最遲完成時刻尚余7天，原有總時差為6天.則該工作尚有總時差為( )天。
A.1
B.-1
C.-2
D.2
6.在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)兩條獨立的關鍵線路時，應選擇的壓縮對象分別是這兩條關鍵線路上( )的工作。
A.持續(xù)時間最長
B.資源消耗最少
C.直接費最少
D.直接費用率最小
7.項目監(jiān)理機構協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同屬于( )的投資控制工作。
A.設計階段
B.施工招標階段
C.施工階段
D.施工準備階段
8.在投資控制的各項措施中，“明確管理職能分工”，屬于( )。
A.組織措施
B.技術措施
C.經濟措施
D.管理措施
9.工程網絡計劃的工期優(yōu)化是指通過( )而使計算工期滿足要求工期。
A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間
B.改變關鍵工作之間的邏輯關系
C.壓縮資源需求量小的工作的持續(xù)時間
D.減少非關鍵工作的自由時差
10.工程勘察單位在實施勘察工作之前，應結合各勘察階段的工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制( )。
A.勘察報告
B.勘察實施細則
C.勘察工作方案
D.勘察、設計文件
參考答案：1、D 2、D 3、C 4、C 5、D 6、D 7、B 8、A 9、A 10、C
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