2019年監理工程師《案例分析》基礎測試(6)
更新時間：2019-02-05 09:25:01
來源：環球網校
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摘要 2019年監理工程師考試備考序幕已經拉開，有意參加2019年監理工程師考試的考生需盡早備考，為了幫助大家能夠輕松備考，環球網校為大家整理了2019年監理工程師《案例分析》基礎測試(6)，供大家復習備考之用。
【背景材料】
早在1988年原建設部發布的《關于開展建設監理工作的通知》中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了“國家推行建設工程監理制度”的規定。
工程監理企業在開展建設工程監理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的 各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。
【問題】
1. 在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些?
2. 簡述項目總經理的職權。
【答案】
1. 在工程建設中應實行的主要管理制度有：
項目法人責任制;
工程招標投標制;
建設工程監理制;
合同管理制等。
2. 項目總經理的職權有：
(1) 組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。
(2) 組織工程設計、工程監理、工程施工和材料、設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。
(3) 編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;
(4)編制項目財務預算、決算;
(5) 編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;
(6) 組織工程建設實施，負責控制工程的投資、工期和質量;
(7) 在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;
(8)根據董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
(9)負責生產準備工作和培訓人員;
(10) 負責組織項目試生產和單項工程預驗收;
(11) 擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案;
(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;
(13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;
(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。
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