2019年監理工程師《案例分析》練習試題(6)
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【案例】
某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生以下事件：
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內容：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1. 分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2. 事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施?
3. 事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4. 事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交、哪些不移交?哪些由監理單位保存、哪些不保存?
【參考答案】
1.(1)事件1中，總監理工程師和建設單位做法的不妥之處具體如下：
①總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系。(2分)
②建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。(2分)
(2)項目監理機構收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：
①總監理工程師報建設單位;
②建設單位聯系設計單位;
③設計單位修改施工圖并簽署設計變更文件;
④建設單位收到設計變更文件后轉交項目監理機構;
⑤總監理工程師向甲施工單位發出工程變更單。(2分)
2.(1)事件2中，總監理工程師向甲施工單位發出整改通知正確。(1分)
理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設單位與甲施工單位之間存在合同關系，總監理工程師的所有指令均發給總承包單位。(1分)
(2) 事件2中，總監理工程師向乙施工單位發出整改通知不正確。(1分)
理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)
(3) 工程施工存在質量、安全事故隱患，在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復， 根據《建設工程監理規范》(GB/T50319—2013)，總監理工程師應采取下列措施：總監理工程師應下達“工程暫停令”，要求承包單位停工整改，并應及時報告建設單位;整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署“工程復工報審表”。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理機構應及 時向有關主管部門報送監理報告。(3分)
3.(1)事件3中，總監理工程師的做法正確。(1分)
(2)理由：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)第31.1條規定，承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。第31.2條規定，如果承包人在雙方確定變更后的14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。本工程施工合同工期為2年，事件3中，甲施工單位在工程竣工結算時才將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，顯然，已遠超出14天的時限要求，故總監理工程師拒絕變更基礎工程價款的做法是正確的。(2分)
說明：根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，承包人應在收到變更指示后14天內，向監理人提交變更估價申請。承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由;承包人未在前述 28 天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利。
4.事件4中，應向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。(1 分) 不需要向建設單位移交的資料是：(2)。(1 分)
由監理單位保存的資料包括：(1)、(4)、(5)。(1分) 不需要監理單位保存的資料是：(2)、(3)。(1分)
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