相關推薦：2019監理工程師考試《理論與法規》第六章考點匯總

第六章　監理規劃與監理實施細則

第一節　監理規劃

第一個考點：建設工程監理工作文件的構成

●三者之間的關系

1.三者之間存在著明顯的依據性關系，即：監理大綱→監理規劃→監理實施細則。

2.一般來說，監理單位開展監理活動應當編制以上工作文件，但對于簡單的監理活動只需要編寫監理實施細則就可以了，對有些工程也可以制定較為詳細的監理規劃，而不再編寫監理實施細則。

第二個考點：監理規劃編寫依據(P119～120)

續表

續表

續表

第三個考點：監理規劃編寫要求(P120～121)

續表

續表

續表

第四個考點：監理工作制度(P125～126)

1.項目監理機構現場監理工作制度

2.項目監理機構內部工作制度

(1)項目監理機構工作會議制度，包括監理交底會議，監理例會、監理專題會，監理工作會議等;

(2)項目監理機構人員崗位職責制度;

(3)對外行文審批制度;

(4)監理工作日志制度;

(5)監理周報、月報制度;

(6)技術、經濟資料及檔案管理制度;

(7)監理人員教育培訓制度;

(8)監理人員考勤、業績考核及獎懲制度。

3.相關服務工作制度

第五個考點：工程質量控制措施(P127)

(1)組織措施：建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。

(2)技術措施：協助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監督。

(3)經濟措施及合同措施：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規定質量要求的，拒付工程款;達到建設單位特定質量目標要求的，按合同支付工程質量補償金或獎金。

第六個考點：工程造價控制措施(P128)

(1)組織措施：包括建立健全項目監理機構，完善職責分工及有關制度，落實工程造價控制責任。

(2)技術措施：對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單位;通過審核施工組織設計和施工方案，使施工組織合理化。

(3)經濟措施：包括及時進行計劃費用與實際費用的分析比較;對原設計或施工方案提出合理化建議并被釆用，由此產生的投資節約按合同規定予以獎勵。

(4)合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

第七個考點：工程進度控制措施(P129)

(1)組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。

(2)技術措施：建立多級網絡計劃體系，監控施工單位的實施作業計劃。

(3)經濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應等。

(4)合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

第八個考點：安全生產管理的監理工作(P129～130)

1.安全生產管理的監理工作目標

履行法律法規賦予工程監理單位的法定職責，盡可能防止和避免施工安全事故的發生。

2.安全生產管理的監理工作內容

(1)編制工程監理實施細則，落實相關監理人員;

(2)審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況;

(3)審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員的資格，核查施工機械和設施的安全許可驗收手續;

(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

(5)審查包括施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施等在內的施工機械和設施的安全許可驗收手續情況;

(6)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況;

(7)對施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報送監理報告。

3.專項施工方案的編制、審查和實施的監理要求

(1)專項施工方案編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的，其專項施工方案可由專業分包單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開老師論證會。

(2)專項施工方案監理審查要求：

◆對編制程序進行符合性審查;◆對實質性內容進行符合性審查。

(3)專項施工方案實施要求。施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，安排專職安全管理人員實施管理，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，應及時報告項目監理機構，修改后的專項方案應當按相關規定重新審核。

4.安全生產管理的監理方法和措施

(1)通過審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況，督促施工單位落實安全技術措施和應急救援預案，加強風險防范意識，預防和避免安全事故發生。

(2)通過項目監理機構安全管理責任風險分析，制訂監理實施細則，落實監理人員，加強日常巡視和安全檢查，發現安全事故隱患時，項目監理機構應當履行監理職責，采取會議、告知、通知、停工、報告等措施向施工單位管理人員予以指出，預防和避免安全事故發生。

相關推薦：2019監理工程師考試《理論與法規》第六章考點匯總

第九個考點：合同管理的主要工作內容(P130)

1.概念

合同管理主要是對建設單位與施工單位、材料設備供應單位等簽訂的合同進行管理，從合同執行等各個環節進行管理，督促合同雙方履行合同，并維護合同訂立雙方的正當權益。

2.合同管理的主要工作內容

(1)處理工程暫停及復工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜;

(2)處理施工合同終止的有關事宜。

第十個考點：組織協調的范圍和層次(P131～132)

1.組織協調的范圍

◆包括建設單位、工程建設參與各方(政府管理部門)之間的關系。

2.組織協調的層次

(1)協調工程參與各方之間的關系;

(2)工程技術協調。

第十一個考點：項目監理機構的內部協調(P132)

(1)總監理工程師牽頭，做好項目監理機構內部人員之間的工作關系協調;

(2)明確監理人員分工及各自的崗位職責;

(3)建立信息溝通制度;

(4)及時交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關系。

第十二個考點：組織協調方法和措施(P132)

1.組織協調方法

(1)會議協調：監理例會、專題會議等方式;

(2)交談協調：面談、電話、網絡等方式;

(3)書面協調：通知書、聯系單、月報等方式;

(4)訪問協調：走訪或約見等方式。

2.不同階段組織協調措施

(1)開工前的協調：如第一次工地例會等;

(2)施工過程中協調;

(3)竣工驗收階段協調。

第十三個考點：監理規劃報審程序(P133)

監理規劃報審程序

續表

第十四個考點：監理規劃的審核內容(P133～134)

續表

續表