相關推薦：2019監理工程師考試《理論與法規》第五章考點匯總

第五章　建設工程監理組織

第二節　項目監理機構及監理人員職責

第一個考點：項目監理機構組織結構模式和規模的確定因素(P105)

項目監理機構的組織結構模式和規模，可根據建設工程監理合同約定的服務內容、服務期限以及工程特點、規模、技術復雜程度、環境等因素確定。

第二個考點：項目監理機構設立的基本要求(P106)

1.項目監理機構設立應遵循適應、精簡、高效的原則，要有利于建設工程監理目標控制和合同管理，要有利于建設工程監理職責的劃分和監理人員的分工協作，要有利于建設工程監理的科學決策和信息溝通。

2.項目監理機構必要時可設總監，項目監理機構可設置總監代表的情形包括：

(1)工程規模較大，專業較復雜，總監難以處理多個專業工程時，可按專業設總監代表。

(2)一個建設工程監理合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按施工合同段設總監代表。

(3)工程規模較大、地域比較分散，可按工程地域設置總監代表。

3.一名注冊監理工程師可擔任一項建設工程監理合同的總監理工程師。當需要同時擔任多項建設工程監理合同的總監理工程師時，應經建設單位書面同意，且最多不得超過三項。

4.工程監理單位調換總監理工程師，應征得建設單位書面同意;調換專業監理工程師時，總監理工程師應書面通知建設單位。

第三個考點：項目監理機構設立的步驟(P106～108)

續表

續表

第四個考點：直線制組織形式(P110～111)

(1)特點：項目監理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。

(2)適用范圍：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程;對于小型項目，可以采用按專業內容分解的直線制組織形式。

如果建設單位將相關服務一并委托，項目監理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制項目監理機構組織形式。

(3)優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。

(4)缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成為“全能”式人物。　　第五個考點：職能制組織形式(P111～112)

(1)特點：在項目監理機構內設立一些職能部門，將相應的監理職責和權力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內有權直接發布指令指揮下級。

(2)適用范圍：一般適用于大、中型建設工程。

(3)優點：加強了項目監理目標控制的職能化分工，可以發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

(4)缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監理工作中無所適從。

第六個考點：直線職能制組織形式(P112)

(1)直線職能制組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優點而形成的一種組織形式。

(2)特點：將管理部門和人員分為兩類，◆直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發布命令的權力，并對該部門的工作全面負責;◆職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對下級部門進行業務指導，而不能下級部門直接進行指揮和發布命令。

(3)優點：既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化的優點。

(4)缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

第七個考點：矩陣制組織形式(P112)

(1)特點：矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。

(2)優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。

(3)缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

第八個考點：影響項目監理機構人員數量的主要因素(P114)

(1)工程建設強度(=投資/工期)

(2)建設工程復雜程度

(3)監理單位的業務水平

(4)項目監理機構的組織結構和任務職能分工