2019年監理工程師考試每日一練(9.2)
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1、(理論與法規)項目監理機構組織結構設計中，制定崗位職責及考核標準之前需要做的工作是( )。
A、確定項目監理機構目標
B、劃分項目監理機構部門
C、選派監理人員
D、制定工作流程和信息流程
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是項目監理機構的設立。項目監理機構組織結構設計的步驟包括：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監理人員。參見教材P106。
2、(合同管理)因勘察質量造成重大經濟損失或工程事故時，勘察人可能承擔的責任包括( )。
A、負法律責任
B、免收直接受損失部分的勘察費
C、負行政責任
D、支付賠償金
E、吊銷勘察機構資質
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考查的是建設工程勘察合同履行管理。因勘察質量造成重大經濟損失或工程事故時，勘察人除應負法律責任和免收直接受損部分的勘察費用外，并根據損失程度向發包人支付賠償金。參見教材P67。
3、(質量控制)對于某些工程質量缺陷，可能涉及的技術領域比較廣泛，或問題很復雜，有時僅根據合同難以決策，這時可提請( )。
A、試驗驗證
B、定期觀測
C、老師論證
D、方案比較
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程質量事故處理。工程質量事故處理方案的輔助方法見下表。參見教材P171。
4、(投資控制)不能促使承包人降低工程成本，且最可能增大工程成本的合同形式是( )。
A、成本加固定金額酬金合同
B、成本加固定百分比酬金合同
C、成本加獎罰合同
D、最高限額成本加固定最大酬金合同
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是合同價格分類。在備選答案中，選項B對應的成本加固定百分比酬金合同對于發包人控制成本最為不利。其他選項雖略有改善，但仍未扭轉在成本加酬金合同中承包人成本開支“實報實銷”的實質。參見教材P103～104。
5、(進度控制)若發現進度拖后，( )應督促設計單位采取有效措施加快進度。
A、建設單位
B、施工單位
C、監理工程師
D、設計單位
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是設計階段進度控制工作程序。若發現進度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。參見教材P111。
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