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2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材解讀:項目全過程集成化管理

更新時間:2018-05-18 10:04:44 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽61收藏18

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摘要 2018年監(jiān)理工程師新一輪的考試報名又要掀起了,你準備的怎么樣了?本文是2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材解讀:項目全過程集成化管理,跟小編一起來復習吧!更多資訊請繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校。

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第九章 項目管理服務

第四節(jié) 項目全過程集成化管理

【全過程集成化管理服務模式】

按照工程項目管理單位與建設單位的結合方式不同,全過程集成化項目管理服務分為:咨詢式、一體化、植入式三種模式。

(一)咨詢式服務模式

在通常情況下,工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部,為其提供項目管理咨詢服務。此時,項目管理團隊具有較強的獨立性,

(二)一體化服務模式

工程項目管理單位不設立專門的項目管理團隊或設立的項目管理團隊中留有少量管人員,而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門中,與建設單位項目管理人員融合在一起。

(三)植入式服務模式

在建設單位充分信任的前提下,工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門。此時,項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能。

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