建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)

　　(一)設(shè)計階段

　　1.投資控制任務(wù)：

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是：

　　通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;

　　開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;

　　審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括：

　?、賹ㄔO(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性;

　?、诮M織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案;

　?、郯殡S著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù);

　　④在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作;

　?、菥幹票倦A段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制;

　?、迣彶楣こ谈潘?、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超估算，預(yù)算不超概算;

　?、哌M(jìn)行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資;

　?、鄬υO(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案等。

　　2.進(jìn)度控制任務(wù)：

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

　　根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;

　　根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);

　　協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行;

　　按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);

　　與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括：

　?、賹ㄔO(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性;

　　②根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù);

　?、蹖彶樵O(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　?、芫幹茦I(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實施控制;

　?、菥幹票倦A段工作進(jìn)度計劃，并實施控制;

　?、揲_展各種組織協(xié)調(diào)活動等。

　　3.質(zhì)量控制任務(wù)：

　　在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：

　　了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);

　　根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;

　　配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認(rèn)設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。

　　設(shè)計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作，包括：

　?、俳ㄔO(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)論證;

　　②提出設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　?、劾酶偁帣C(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案;

　?、軈f(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位;

　?、葸M(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決;

　　⑥審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見;

　?、邔υO(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求

　　;⑧做好設(shè)計文件驗收工作等。

　　(二)施工招標(biāo)階段

　　1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件

　　2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底：應(yīng)當(dāng)使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價。

　　3.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作：應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)資格預(yù)審看作公開招標(biāo)方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動。要抓好這項工作，為選擇符合目標(biāo)控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。

　　4.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作：通過開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，特別是評標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報價合理、技術(shù)水平高、社會信譽(yù)好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財務(wù)能力和較高施工項目管理水平的施工承包單位。

　　(三)施工階段

　　1.投資控制的任務(wù)：

　　施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是：

　　通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

　　為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：

　　①制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;

　?、趪?yán)格控制工程變更，力求 減少變更費用;

　?、垩芯看_定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額;

　?、芗皶r處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;

　　⑤根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;

　?、拮龊霉こ逃嬃抗ぷ?

　?、邔徍耸┕挝惶峤坏墓こ探Y(jié)算書等。

　　2.進(jìn)度控制的任務(wù)：

　　施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

　　通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

　　①根據(jù)施工招標(biāo)和施工 準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;

　　②審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求;

　　③制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求;

　　④審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;

　?、輰κ┕みM(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài);

　?、扪芯恐贫A(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作;

　　⑦在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;

　?、嚅_好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。

　　3.質(zhì)量控制的任務(wù)：

　　施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：

　　通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

　　為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：

　　①協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;

　?、诖_認(rèn)施工單位資質(zhì);

　?、蹖彶榇_認(rèn)施工分包單位;

　?、茏龊貌牧虾驮O(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量;

　　⑤檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量;

　　⑥審查施工組織設(shè)計;

　?、邫z查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;

　　⑧進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;

　　⑨檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度;

　?、庾龊酶黜楇[蔽工程的檢查工作;

　　(11)做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量;

　　(12)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);

　　(13)認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作;

　　(14)行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制;

　　(15)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會;

　　(16)做好中間質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作;

　　(17)做好竣工驗收工作;

　　(18)審核竣工圖等。