2018監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》易考點:項目知識管理體系


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項目知識管理體系
PMBOK總體框架
1.五個基本過程組
PMBOK將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程組,即:
啟動(Initiating)
計劃(Planning)
執(zhí)行(Executing)
監(jiān)控(Monitoring Controlling)
收尾(Closing)
2.九大知識領(lǐng)域
PMBOK的九大知識領(lǐng)域包括:
項目集成管理(Project Integration Management)
項目范圍管理(Project Scope Management)
項目時間管理(Project Time Management)
項目費用管理(Project Cost Management)
項目質(zhì)量管理(Project Quality Management)
項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目溝通管理(Project Communications Management)
項目風(fēng)險管理(Project Risk Management)
項目采購管理(ProjectProcurementManagement)
3.多項目管理
項目管理不僅僅是指單一項目管理(Individual Project Management),還包括多項目管理,即:項目群管理(Program Management)和組合項目管理(Portfolio Management)。
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