工程項目全面風險的來源與風險管理特點?
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問題：
工程項目全面風險的來源與風險管理特點?
答疑：
1.工程項目全面風險的來源工程項目風險的來源極為廣泛，按照不同的劃分標準可以有不同的分類方法。英國學者J.H.M.Tah和v.Carr根據工程項目風險的內涵，(環球網校監理工程師頻道為您整理)建立符合工程項目國際化的風險層次結構圖。
工程項目風險從總體而言可以分成外部風險和內部風險兩大方面。其中，外部風險包括經濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。同時，隨著全球經濟的一體化進程，國內企業承擔的工程項目地域范圍不再僅僅局限在國內，國際工程項目日益增多，企業戰略的制定延伸到全球區位層次。因此在分析內部風險來源時，不僅考慮區域風險而且要分析全球策略風險。全球策略風險可以理解為企業戰略層面的風險分析，包括：咨詢、建設、承包、設計、環境、公司財務、項目財務、定位、管理、預承包以及時間管理等方面的風險。區域策略風險也可以理解為項目或戰術層次的風險，包括：勞動力風險、原材料風險、廠礦風險、施工現場風險以及分包商風險。
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2.工程項目全面風險管理的特點
(1)依據工程項目特點選用風險管理方法。
工程項目全面風險管理從項目的整體角度出發，是對工程項目總體風險的分析與控制。因此，全面風險管理是以工程項目的復雜性、規模、工藝程度，工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據的。
(2)以信息的有效傳遞和信息共享為條件。
工程項目全面風險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，(環球網校監理工程師頻道為您整理)當信息流無法實現快速和有，效傳遞時，全面風險管理將很難實現。
(3)注重知識和經驗的系統化和信息化。
雖然風險管理在很大程度上已經從憑直覺、憑經驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風險范圍、規律的認識，還包括對風險的描述、處理和思維方式等。因此，(環球網校監理工程師頻道為您整理)工程項目全面風險管理中非常強調知識和經驗的及時總結，使之系統化、規范化，并通過信息的傳遞加以確認和推廣。
(4)與工程項目中的其他子系統緊密相關。
工程項目全面風險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰咯和戰術兩個層次的規劃。它涉及項目管理的各個階段和方面，與項目管理的其他各子系統緊密相關。因此，工程項目風險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質量管理等融為一體。
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