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工程項目全面風險管理的過程?

更新時間:2016-12-27 16:06:53 來源:環球網校 瀏覽140收藏56

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摘要   【導讀】"工程項目全面風險管理的過程"知識點是2017年監理工程師考試重點知識,為了幫助考生全面的復習 2017年監理工程師考試課程,系統的了解監理工程師考試教材的相關重點,環球網校編輯整理了"工程項目全

  【導讀】"工程項目全面風險管理的過程"知識點是2017年監理工程師考試重點知識,為了幫助考生全面的復習 2017年監理工程師考試課程,系統的了解監理工程師考試教材的相關重點,環球網校編輯整理了"工程項目全面風險管理的過程?",現整理如下,供大家參考,祝考試順利。

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  問題:

  工程項目全面風險管理的過程?

  答疑:

  對于項目風險管理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田項目管理協會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段:風險管理計劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險處置、風險監控。實際工作中,一般認為全面風險管理包括五個相關階段:(環球網校監理工程師頻道為您整理)風險識別、風險評估、風險分析、風險處置與風險監控。

  全面風險管理理論強調,風險的管理過程是貫穿于項目全過程之中的,是一個連續的、動態的管理與反饋過程。

  (一)風險識別風險識別就是從系統的觀點出發,橫觀工程項目所涉及的各個方面,縱觀項目建設的發展過程,將引起風險的極其復雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素間的本質聯系。在眾多的影響因素中抓住主要因素,并分析他們引起投入產出的嚴重程度。

  風險識別通常包括兩方面:風險識別過程的主體和內容。參與風險識別過程的主體比較廣泛,包括工程項目風險管理組、重要的持股人、主管風險處理的經理、項目規劃人員以及風險負責人等等。在風險識別過程中,風險識別主體需要確定風險識別的內容,包括:風險類型、范圍、影響因素、區域特點、分類以及項目所有權人等。

  風險識別通常包括兩個步驟:資料的收集與風險形勢估計。近年來,風險識別的方法有很大發展,許多科學的方法得以應用,包括:老師分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風險識別是工程項目全面風險管理的第一步,起著至關重要的作用。
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  (二)風險評估風險評估就是對識別出的風險進行測量,給定某一風險的概率。其主要目的在于評估和比較項目各種方案或行動路線的風險大小,從中選擇威脅最少、機會最多的方案;加深對項目本身和環境的理解,尋求更多的可行方案,并加以反饋。

  風險評估主要由專業的風險評估人員來完成,在掌握風險評估方法與工具的前提下,對工程項目的日期、時間、進度、風險可能性等方面加以評估,對風險進行定量預測。風險評估是項目風險管理研究中一個熱點問題,老師學者提出了很多理論方法,還要結合實際情況加以應用。風險評估方法包括:模擬法、主觀概率法等。

  (三)風險分析風險分析是由風險分析人員,通過對風險分析工具、技術以及風險表現類別的掌握,對風險存在和發生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。目前風險分析的方法主要包括:決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。

  (四)風險處置對項目進行風險處置就是制定并實施風險處置計劃。其方法包括風險回避、風險自留、風險轉嫁等等。對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風險處置由項目風險的處理人員來完成,包括對處理行為的確認、風險原因的分析、處置成本的控制、處置期間與處置后時間進度的安排等等。

  (五)風險監控風險監控是對風險的監視與控制。(環球網校監理工程師頻道為您整理)其目的是核對策略與措施的實際效果是否與預見相同;尋找機會改善和細化風險處理計劃;獲取反饋信息,以便將來的決策更符合實際。風險的監控應是一個實時的、連續的過程。

  風險監控由風險監控人員利用風險監控工具和技術進行,并對發現的或潛在的問題提出預警,及時反饋。
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