合同管理與工程項目管理的關(guān)系?
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問題：
合同管理與工程項目管理的關(guān)系?
答疑：
合同管理指參與項目各方應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力，履行各自的義務(wù)，維護各方的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使項目目標得到完整的體現(xiàn)。(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)其本質(zhì)是以合同為保障機制，保證自己一方達到最佳利益，服務(wù)于整個項目管理目標。合同管理的基礎(chǔ)是掌握合同知識和管理技能;合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序;合同管理的行為包括合同的簽訂、執(zhí)行、補救等。
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工程項目管理一般包括發(fā)起、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程，涵蓋項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。工程合同、合同管理、工程項目管理三者關(guān)系如圖1所示。
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