建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的措施有哪些?
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問題：
建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的措施有哪些?
答疑：
為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度：
(1)建立計劃部門，負責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制。
(2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。
(3)實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，（環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您提供）將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。
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(4)編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。
(5)認(rèn)真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。
(6)堅持按基本建設(shè)程序辦事，（環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您提供）盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。
(7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。
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