建設工程合同管理的內容與基本方法?
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問題：
建設工程合同管理的內容與基本方法?
答疑：
1.建設工程合同管理的目標
(1)發展和完善建筑市場;
(2)推進建筑領域的改革;
(3)提高工程建設的管理水平;
(4)避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。
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2.建設工程合同的種類
(1)從承發包的不同范圍和數量進行劃分
從承包的不同范圍和數量進行劃分，可以將建設工程合同分為建設工程設計施工總承包合同、工程施工承包、施工分包合同。發包人將工程建設的勘察、設計、施工等任務發包給一個承包人的合同，即為建設工程設計施工總承包合同;發包人將全部或部分施工任務發包給一個承包人的合同，即為施工承包合同;承包人經發包人認可，將承包的工程中部分施工任務交與其他人完成而訂立的合同，即為施工分包合同。
(2)從完成承包的內容進行劃分
從完成承包的內容進行劃分，建設工程合同可以分為建設工程勘察合同、建設工程設計合同和建設工程施工合同三類。
3.建設工程合同的特征
(1)合同主體的嚴格性;
(2)合同標的的特殊性;
(3)合同履行期限的長期性;
(4)計劃和程序的嚴格性;
(5)合同形式的特殊要求。
4.招標投標與合同的關系
在工程建設領域，招標投標與合同管理兩者是相輔相成的，(環球網校監理工程師頻道為您整理)在市場經濟建設中，兩者缺一不可。建筑市場中的競爭主要是通過招標投標來實現。招標投標的目的是訂立合同。招標投標能夠體現建筑市場交易中的公平、公開、公正。合同則是招標投標競爭內容的明確化。
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