2016年監理工程師案例分析模擬試題四


【摘要】2015年監理工程師考試已落下帷幕,成績查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰。小編給大家整理:2016年監理工程師案例分析模擬試題四,更多模擬試題及復習資料請持續關注環球網校監理工程師考試頻道!
【案例】
某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。并委托一家監理單位實施施工階段的監理。經建設單位同意。甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要.監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組,并按專業分別設置了若干個專業監理小組,組成直線職能制項目管理組織機構。
為有效地開展監理工作,總監理工程師安排項目管理組負責人分別主持編制人A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求:(1)六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。(2)在施工過程中,Al標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監理負責人簽發“工程暫停令”,要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議,會后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送的監理規劃中,項目監理人員的部分職責分工如下:
(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書,但竣工結算須由總監理工程師簽認。
(2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,并由該組負責人審批工程延期。
(4)質量控制組負責人審批項目監理實施細則。
(5)A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作。及時調換不稱職的監理人員。
【問題】
1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖,說明其缺點。
2.指出總監理工程師工作中的不妥之處.寫出正確做法。
3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處,寫出正確做法。
『正確答案』
1.監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖。
項目監理機構的缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
2.總監理工程師工作中的不妥之處:
(1)不妥之處:總監理工程師安排項目管理組負責人分別主持編制Al、A2標段兩個監理規劃。
正確做法:總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。 (2)不妥之處:六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法:A1和A2兩個標段的項目監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行管理。
(3)不妥之處:由相應標段項目監理負責人簽發“工程暫停令”要求停工整改。
正確做法:“工程暫停令”應由總監理工程師簽發。
(4)不妥之處:總監理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法:應由建設單位主持召開第一次工地會議。
(5)不妥之處:第一次工地會議后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
正確做法:監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經監理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
3.項目監理人員職責分工中的不妥之處:
(1)不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。
正確做法:應由總監理工程師審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。
(2)不妥之處:合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。
正確做法:應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。 。
(3)不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期 。
正確做法:應由總監理工程師負責審批工程延期。
(4)不妥之處:質量控制組負責人審批項目監理實施細則。
正確做法:應由總監理工程師負責審批項目監理實施細則。
(5)不妥之處:。Al、A2兩個階段項目監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。
正確做法:應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。
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2016年監理工程師報名相關信息
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【案例】
某工程項目,監理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策,相應制定了風險控制措施見表。
風險對策及控制措施表
序號 |
風險事件 |
風險對策 |
控制措施 |
1 |
通貨膨脹 |
風險轉移 |
建設單位與承包單位簽訂固定總價合同 |
2 |
承包單位技術、管理水平低 |
風險回避 |
出現問題向承包單位索賠 |
3 |
承包單位違約 |
風險轉移 |
要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函 |
4 |
建設單位購買的昂貴設備運輸過程中意外事故 |
風險轉移 |
從現金凈流入中支出 |
5 |
第三方責任 |
風險自留 |
建立非基金儲備 |
【問題】
分析表中提出的各項風險控制措施是否正確,說明理由。
『正確答案』
(1)正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。
(2)不正確。應選擇技術、管理水平高的承包單位。
(3)正確。第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉移風險。
(4)不正確。從現金凈流入中支出屬于風險自留。
(5)正確。出現風險損失,從非儲備基金中支付,有應對措施,屬于風險自留。但是,按照國際慣例,對于此類風險,一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。
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