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2016年監理工程師案例分析模擬試題四

更新時間:2015-10-10 14:48:48 來源:環球網校 瀏覽450收藏45

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摘要   【摘要】2015年監理工程師考試已落下帷幕,成績查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰。小編給大家整理:2016年監理工程師案例分析模

  【摘要】2015年監理工程師考試已落下帷幕,成績查詢已告一段落,首先祝賀在考試中取得理想成績的考友們。如果有些考友今年考的不甚理想,我 們可以 來年再戰。小編給大家整理:2016年監理工程師案例分析模擬試題四,更多模擬試題及復習資料請持續關注環球網校監理工程師考試頻道!
  【案例】

  某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。并委托一家監理單位實施施工階段的監理。經建設單位同意。甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要.監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組,并按專業分別設置了若干個專業監理小組,組成直線職能制項目管理組織機構。

  為有效地開展監理工作,總監理工程師安排項目管理組負責人分別主持編制人A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求:(1)六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。(2)在施工過程中,Al標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監理負責人簽發“工程暫停令”,要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議,會后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

  在報送的監理規劃中,項目監理人員的部分職責分工如下:

  (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書,但竣工結算須由總監理工程師簽認。

  (2)合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

  (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,并由該組負責人審批工程延期。

  (4)質量控制組負責人審批項目監理實施細則。

  (5)A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作。及時調換不稱職的監理人員。

  【問題】

  1.繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖,說明其缺點。

  2.指出總監理工程師工作中的不妥之處.寫出正確做法。

  3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處,寫出正確做法。

  『正確答案』

  1.監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖。

  項目監理機構的缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。

  2.總監理工程師工作中的不妥之處:

  (1)不妥之處:總監理工程師安排項目管理組負責人分別主持編制Al、A2標段兩個監理規劃。

  正確做法:總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。 (2)不妥之處:六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。

  正確做法:A1和A2兩個標段的項目監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行管理。

  (3)不妥之處:由相應標段項目監理負責人簽發“工程暫停令”要求停工整改。

  正確做法:“工程暫停令”應由總監理工程師簽發。

  (4)不妥之處:總監理工程師主持召開了第一次工地會議。

  正確做法:應由建設單位主持召開第一次工地會議。

  (5)不妥之處:第一次工地會議后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

  正確做法:監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經監理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

  3.項目監理人員職責分工中的不妥之處:

  (1)不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。

  正確做法:應由總監理工程師審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。

  (2)不妥之處:合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

  正確做法:應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。 。

  (3)不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期 。

  正確做法:應由總監理工程師負責審批工程延期。

  (4)不妥之處:質量控制組負責人審批項目監理實施細則。

  正確做法:應由總監理工程師負責審批項目監理實施細則。

  (5)不妥之處:。Al、A2兩個階段項目監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。

  正確做法:應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。

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  【案例】

  某工程項目,監理工程師對建設單位的風險事件提出了相應的風險對策,相應制定了風險控制措施見表。

  風險對策及控制措施表

序號

風險事件

風險對策

控制措施

1

通貨膨脹

風險轉移

建設單位與承包單位簽訂固定總價合同

2

承包單位技術、管理水平低

風險回避

出現問題向承包單位索賠

3

承包單位違約

風險轉移

要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函

4

建設單位購買的昂貴設備運輸過程中意外事故

風險轉移

從現金凈流入中支出

5

第三方責任

風險自留

建立非基金儲備

 

  【問題】

  分析表中提出的各項風險控制措施是否正確,說明理由。

  『正確答案』

  (1)正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。

  (2)不正確。應選擇技術、管理水平高的承包單位。

  (3)正確。第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉移風險。

  (4)不正確。從現金凈流入中支出屬于風險自留。

  (5)正確。出現風險損失,從非儲備基金中支付,有應對措施,屬于風險自留。但是,按照國際慣例,對于此類風險,一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。

 

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