2010結構工程師輔導：施工管理的內容及組織形式

更新時間：2010-08-19 08:58:01 來源：|0

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　　五、施工管理

　　(一)現場施工管理的內容及組織形式

　　1.現場施工管理的內容

　　建筑施工涉及材料、加工定貨、設備、季節、人員、資金等多種條件及不可預見因素的制約，因此現場管理對于保證施工的順利進行具有重要作用。

　　施工現場首先要做好場容及環境管理，現場周圍要封閉嚴密，大門內設施工平面圖、安全、消防保衛、場容衛生等制度表，應嚴格實施環境衛生和環境保護管理。

　　現場管理要監督、檢查施工計劃和承包合同執行情況，控制施工速度，監督工程質量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計劃井及時協調各部門工作，解決矛盾。

　　組織施工人員進行施工圖紙的學習和會審，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，對有關技術人員進行圖紙、設計變更、施工組織、施工設計、施工工藝、操作規程、質量標準、安全措施等進行技術交底，對采用的新結構、新材料、新技術要詳細交底。此外，還應做好工程質量的檢查、，驗收及有關設備的管理和技術檔案工作等。

　　2.現場施工管理的組織形式

　　由工程承包公司建立項目經理部負責施工現場的全面管理工作。

　　項目經理部在項目經理的領導下負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產經營的管理，實行項目經理負責制。

　　項目經理部的部門設置和人員配備要根據整個項目所設計的項目組織形式、施工項目的規模、復雜程度和專業特點設置，以滿足工程項目的任務。在一般的工程項目施工過程中，項目經理部應分設工程技術組、采購供應組、合同管理組、財務管理組、行政事務組等幾個小組，對作業層發揮好管理和服務雙重職能。

　　為保證高效率的運轉，項目經理部應圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲、質量等方面建立工作制度。

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